近日，中國光伏行業協會副理事長兼秘書長王勃華在接受采訪時表示，本質上光伏產業是市場驅動型，但另一方面，這個產業又是政策主導型，所以是政策驅動市場、市場驅動產業。目前市場尚處于發育中，產品價格偏高，核心命題是降低成本。由于光伏產業國際化程度高，在前沿技術和基礎技術研發上，合作研發占主流；不過，在產業化研發方面，自主研發為主流，因為產業化水平目前中國最高，國內已絕對領先。

回顧近年來行業的發展，王勃華認為2018年“531”之后是一個調整期。這次調整和以往有所不同，相對穩定，從尋求增量變成存量清洗，從拼規模、拼速度、拼價格轉向拼質量、拼技術、拼效益531政策后，我們走到了平價上網的前夜。換句話，2019年、2020年是關鍵過渡期，原來國家發改委能源所判斷2022年全行業能夠實現發電側平價上網，但是現在看來有可能會提前，不過最早也可能要到2021年以后，但是會不會是全行業就另說了。

針對行業調整期，王勃華建議企業加強海外新興市場的開拓。光伏是全球性的市場，中國市場只是其中的一部分。

王勃華表示，現在全球的光伏產業都在蓬勃發展，歐洲市場也是老樹發新芽。原來我們說2015年裝機1吉瓦以上的有6個左右，2019年很可能就要達到15個。換句話說，體量大的市場越來越多了，因此一定要去開拓國外的市場，這方面我們有優勢。與此同時，海外市場如肯尼亞、印度等國家，經營團隊能否適應這樣的環境？能不能把目標國的政策研究明白？遭遇雙反、各種限制競爭的條款怎么辦？這是新的挑戰。

此外，王勃華表示需要關注企業現金流問題，資金鏈應該處于一個合理區間，產能要能上能下。如果當時能夠多熬半年，賽維-LDK就不會垮掉。當時公司把設在合肥的生產線賣給通威，這是當時國內最先進的生產線之一，結果通威接手兩三個月以后，就開始有訂單了。天合當時很兇險地躲過一劫。當時看到尚德、英利、LDK上多晶硅，它也上，連云港這個項目都快差不多了，結果天合一看勢頭不對，壯士斷腕趕緊退出了。這樣的決策不是誰都能做得出來的，還是要合理規劃，及時回籠應收賬款、盡量降低融資規模和融資成本。