鳳竹集團在晉江名聲斐然，原來是因為這家紡織企業(yè)在創(chuàng)始人李春興的帶領下，從無到有拼搏創(chuàng)造了巨大的經濟價值。現在鳳竹集團名聲依然“響當當”，但其中大部分或許不再因為“紡織”，而是“環(huán)保”。

6月16日，人民政協(xié)報“晉江經驗”采訪組走進鳳竹環(huán)保有限公司晉江仙石污水處理廠。

李明鋒，晉江市政協(xié)委員，鳳竹集團“少帥”，為采訪組一行介紹起廠里最新引進的污水處理設備時，這位年輕的總經理臉上洋溢著燦爛的笑容。

“我們都知道紡織服裝鞋業(yè)等制造業(yè)一定會對環(huán)境造成影響，如果說這是晉江企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期，粗放型發(fā)展所付出的代價，現在是時候要為曾經做過的事情進行彌補了。”李明峰坦言，自己現在就是為父輩們償還污染債。

跟許多留學歸來的晉江“實二代”一樣，作為家中的獨子，李明鋒選擇了回歸鳳竹集團。但他“接班”并未“接業(yè)”，而是著迷環(huán)保行業(yè)。“或許是因為留學經歷，在國外的一些行業(yè)是比中國早起步了若干年，因此在國外如果留意，很容易發(fā)現中國當前經濟和行業(yè)發(fā)展的未來趨勢。”在李明鋒看來，環(huán)保行業(yè)就是這樣的趨勢，而且最重要的是這還是一個造福子孫回報社會的行業(yè)。

“當然一項事業(yè)從無到有，肯定不會一帆風順。”李明鋒從父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛中早就體味到這句話的內涵。

在污水處理廠剛開始運營時，李明鋒的父親得了一場重病，不能再幫他了。此時，李明鋒變得更加堅強，朝著自己選擇的道路堅定走下去。

先是組織到污水處理先進地區(qū)進行考察，找差距。隨后在人才、管理、工藝等5個方面對污水處理廠進行改進。在企業(yè)管理上，他力主引進有理論、有實踐、懂管理的高端人才；重金邀請權威科研機構重新設計升級核心中控室的數據軟件；重新規(guī)范日常管理制度、培訓考核制度和激勵機制。在企業(yè)文化上，則傳承了父輩的親情式管理。

既借鑒了西方的現代管理制度和體系，又融合了東方的親情文化，經過一系列的改革后，鳳竹環(huán)保很快脫穎而出，成為了全國污水處理的行業(yè)標兵，并形成了聞名業(yè)界的“鳳竹模式”。

“做環(huán)保真的能上癮。”李明鋒笑著說， 這就是一件“變廢為寶”，為大家創(chuàng)造美好的事業(yè)。他介紹說，目前鳳竹的污水處理能力相當于晉江全城一半的供水量。他還透露，未來的鳳竹集團也將逐步轉型到以環(huán)保為主。