人生本就是一個(gè)不斷拼搏的過(guò)程，而張傳衛(wèi)靠著他自己的能力，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)窮小伙到大老板的轉(zhuǎn)變，并為我國(guó)的高壓輸電做出了貢獻(xiàn)。

張傳衛(wèi)的人生經(jīng)歷十分的豐富，他當(dāng)過(guò)兵、從過(guò)政。1993年的時(shí)候，他拿出自己積攢的工資，東拼西湊了12000元組建中山市明陽(yáng)電器有限公司，開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)人生。
張傳衛(wèi)主營(yíng)的產(chǎn)品是配電箱，對(duì)于這個(gè)方面，他原本是一個(gè)外行人，但是憑著技術(shù)創(chuàng)新，勢(shì)單力薄的小企業(yè)居然把單個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率做到了全國(guó)第一。

張傳衛(wèi)十分的有眼光，1998年，積累了幾百萬(wàn)元的利潤(rùn)后，他再次把所有資金用于產(chǎn)業(yè)升級(jí)：買(mǎi)地建新廠房，同時(shí)開(kāi)發(fā)具有國(guó)際水平的高壓開(kāi)關(guān)柜。
張傳衛(wèi)對(duì)電力的稀缺性做出前瞻性的判斷，在電力過(guò)剩時(shí)期開(kāi)始著手研發(fā)開(kāi)發(fā)節(jié)能設(shè)備，以產(chǎn)學(xué)研的方式持續(xù)投入研發(fā)費(fèi)用7000多萬(wàn)元。2000年，當(dāng)時(shí)電力還不緊張，很多地方政府還在鼓勵(lì)用電。張傳衛(wèi)再次調(diào)整航向，轉(zhuǎn)做高壓變頻調(diào)速裝置。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)開(kāi)始了風(fēng)力發(fā)電的嘗試，面對(duì)隱藏的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，張傳衛(wèi)認(rèn)為，既然明陽(yáng)已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域積累了核心技術(shù)和人才儲(chǔ)備，為什么不自己做？“對(duì)我們來(lái)講，這是能介入大產(chǎn)業(yè)的唯一機(jī)會(huì)，火電進(jìn)不去了，核電需要門(mén)檻，水電也很飽和了，我們能進(jìn)入大電力的切入點(diǎn)就在風(fēng)電，夢(mèng)想就在這里。 ”
雖然有電控系統(tǒng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，但風(fēng)機(jī)核心技術(shù)仍處于空白。在高端制造業(yè)，國(guó)內(nèi)過(guò)去通常的做法是委托開(kāi)發(fā)，以市場(chǎng)換技術(shù)。2005年，新政策規(guī)定風(fēng)電設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化水平要達(dá)到70%，而當(dāng)時(shí)外資風(fēng)機(jī)制造企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)份額超過(guò)七成。從2005年6月開(kāi)始，明陽(yáng)正式進(jìn)軍風(fēng)電。

這一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使明陽(yáng)完成了從輸變電設(shè)備到大型節(jié)能和電力電子裝備核心技術(shù)的第一步轉(zhuǎn)型。五年間，明陽(yáng)成為全國(guó)高壓變頻調(diào)速的領(lǐng)軍企業(yè)，已經(jīng)掌握了風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)的核心技術(shù)。