大陸單晶矽錠龍頭陽光能源預(yù)期，太陽能產(chǎn)業(yè)將有兩年嚴冬，但2013年將迎接豐收；只是如今面臨各國企業(yè)瘋狂擴產(chǎn)后、供過于求的問題，以及在產(chǎn)能消化過程中，各企業(yè)相互并購及洗牌的過程。對此，陽光能源董事長譚文華提出四大策略迎接挑戰(zhàn)，包括擴產(chǎn)能、降支出、產(chǎn)品組合打進電池市場，推「金杯」策略突圍。

譚文華說，集團第一是降低成本，將生產(chǎn)、采購等成本全數(shù)降低；第二是開源、提高技術(shù)；第三吸引資金、加大資金鏈動能；第四則是要在困難時期，培養(yǎng)合作供應(yīng)商。陽光能源總經(jīng)理譚鑫進一步補充，「這兩個冬天怎么度過？首先就是減少預(yù)算支出、現(xiàn)金為王。」

陽光能源表示，資本支出將由2011年的5.3億人民幣，大降至2012年的4000萬人民幣；營運策略部分，則將從原先的「倒三角型(上游產(chǎn)品比重較大)」策略，再新增布局下游，畫下「金杯型」的經(jīng)營模式。

陽光能源今年單晶太陽能矽錠產(chǎn)能將可達1.2 GW(GW=10億瓦)、矽晶圓產(chǎn)能900 MW(百萬瓦)、多晶矽錠年產(chǎn)能200 MW；太陽能電池產(chǎn)能部分則看至300 MW，制成的產(chǎn)品將供給日本及美國客戶；模組產(chǎn)能則為150 MW，但明年會增至250 MW。

另外，還有3個太陽能電站13.5兆瓦的金太陽工程及青海格爾木20兆瓦系統(tǒng)工程，雙雙都將在本(11)月底裝置完成。

譚文華強調(diào)，未來內(nèi)銷及外銷各半，避開中國大陸的惡性競爭，大力培養(yǎng)國外客戶，他預(yù)期未來太陽能最大的市場仍在美國和中國。