日前，記者來到韓華新能源啟用不久的101廠房。車間內，穿著白色、灰色、黃色工作服的員工穿梭往來。“白色工作服的是全自動電池組合生產線的員工，灰色的是設備維修人員，黃色的是質監人員。”車間負責人介紹，101廠房共有12條生產線，其中2條全自動生產線進入調試階段。隨著101廠房的啟用，公司年產能將達到1.5GW，向世界光伏“夢工廠”目標又邁進了一步。

　　受國際經濟形勢影響，全球光伏行業面臨著空前的挑戰。特別是日益惡化的歐債危機、美國“雙反”調查，讓國內許多光伏企業陷入困境。業內人士預測，目前，國內有200多家光伏企業。經過這一輪洗牌，估計有超過一半的小企業將被淘汰出局。

　　“每個行業都會經歷起步、發展、擴張、調整等階段。光伏產業也是如此。”金熙喆，去年12月入駐韓華新能源，成為新的“當家人”。金熙喆是韓華集團著名的“危機處理專家”，曾力助韓華集團在亞洲金融危機、世界汽車配件產業危機中成功“晉級”，進入穩健發展階段。“中國有句名言，危機中有機遇，我堅信這點。”金熙喆認為，與國內其他光伏企業相比，韓華新能源擁有世界500強企業的韓華集團作為后盾，有著無可比擬的優勢。韓華集團高層對太陽能光伏行業未來前景十分看好，明確將太陽能事業作為集團未來核心增長點。

　　針對光伏產業發展現狀，今年，韓華新能源將積極推行卓越運營策略，通過降低生產成本，提高工作效率，提升產品質量等，進一步提升競爭力。2月1日開始，公司全面啟動了為期4個月的TOP管理，以此推動企業經營管理的革新。同時，加快新設備的投入使用步伐，全面提高生產效率。

　　在相同成本下，太陽能電池轉換效率越高，利率回報就越大。為了提升太陽能電池轉換效率，韓華新能源公司除了繼續依靠韓國和美國的研發中心支持外，今年，特別從韓國引進了一支專家隊伍，“駐守”公司展開技術攻關，力爭在短時間內提高轉換率，在國際市場上搶得先機。

　　“除了鞏固歐洲、北美地區的市場外，新興市場拓展已經全面展開。”金熙喆介紹，從去年開始，韓華新能源先后在日本、印度、南非等地設立了銷售部門，銷售業績明顯增長。目前，公司對國內市場布局工作也全面展開，有望于短時間內在國內市場取得新的突破。