今年以來，光伏行業受多重因素影響一度步入“嚴冬”。在行業不景氣的大背景下，晶龍集團卻依然滿負荷生產。

　　前不久，記者到該集團采訪，硅片制造部經理王文江介紹，“現在我們不僅沒有庫存，而且產品是供不應求，如昨天剛切出的40萬硅片現已發往客戶。”記者查閱了該部生產記錄冊，人員到崗、設備滿負荷運行信息齊全，硅片的產量也連續3個月超過千萬片。

　　前幾年，光伏市場一直處于賣方市場，光伏產品供不應求，有的甚至需要提前繳納預付款。相比之下，如今的光伏市場已是買方市場，質優價廉的產品才有市場生存空間。為此，晶龍集團創新出全新的公司運營模式——對集團內所有產品定價、物資采購、產品銷售實行完全市場化運作。其特點就是下屬單位全部實現自負盈虧經營，由集團負責核算與監督，要求各單位之間所有產品供應，包括硅料、硅片、太陽能電池等主要耗材均參照市場定價，從而有效降低了產品成本。

　　李廣哲是單晶硅棒生產部長，他為記者算了一筆細賬：“在生產中，我們把利潤目標都分解到了每一天，每一個生產環節，每一名員工。在每天的總結會上，就當天的成本和利潤狀況和大家一起討論還有哪些提升的空間。原來90型爐拉制8英寸硅棒生產成本較由原來的最高每公斤90元降低到現在的近77元，一級成品率提升了3%以上。”

　　晶龍集團董事長靳保芳在接受采訪時表示，“實行一個月，企業綜合成本降低了10個百分點，促進了產品整體生產成本的下降。”

　　“內外兼修”是晶龍集團的另一特點。在德國慕尼黑“2012年國際太陽能展”上，該公司攜新推出的“Cypress”系列高效電池產品及最新的組件產品亮相，單晶硅、多晶硅、準單晶電池光電轉換效率分別達到了19.5%、17.8%和18.8%，在應對多變的外部環境中贏得了主動權。

　　“晶龍集團其他的非生產項目資金都要卡住，惟獨用于技術創新的資金絕不含糊。”靳保芳說，“晶龍的決心就是要在年底前研發出具有世界領先水平的轉換效率超過20%的太陽能電池。”

　　在晶龍集團技術中心試驗室，負責人告訴記者，N型單晶生產工藝研制一共投資1300多萬元，它的研制成功使晶龍擁有了競逐市場的主動權。

　　據了解，去年晶龍共完成創新成果300多項，申報國家專利20多項，創歷年之最。今年上半年，晶龍集團又有130多項創新項目立項。“只有保持了市場競爭中核心競爭力，才能夠在‘行業寒冬’中逆勢上揚。”靳保芳說。

　　最近一段時間，晶龍在國外的動作頻頻。第三方權威機構Pacific Epoch調查數據顯示，今年晶澳太陽能公司在日本的市場份額已躋身前三強；6月1日晶龍集團成立了繼歐洲區、亞太區、美洲區成立了第四支國際銷售團隊——中東非洲區；與伊朗最大的可再生能源公司Faran Solar公司簽訂組件供貨合同，還同包括沙特最大的原油出口商Saudiaramco在內的20家公司建立了聯系。

　　靳保芳說：“盡管市場環境異常復雜，但憑借領先的核心技術與超強的生存能力，晶龍正在打造光伏市場的新格局。”