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隨著價格的急劇下滑，日本也出現了陷入破產的太陽能電池廠商。受全球性供應過剩的影響，太陽能電池領域從上游到下游流均出現廠商紛紛撤出的情況。是供應過剩的問題先消除，還是先陷入破產？面對兩種歸宿，企業展開了耐力賽。
太陽能電池展會“PVJapan 2012”于12月5～7日舉行。在作為會場的千葉幕張MESSE會展中心，連日來均有1萬多人到場，最后展會在盛況中閉幕。
其中，參觀者最多的是太陽能電池廠商匯聚的區域。但該區域卻有一塊場地赫然空著。這塊場地原本是太陽能電池廠商YOCASOL公司預定出展的位置。
YOCASOL在展會開幕一周前的11月29日，向東京地方法院提出了適用民事再生法的申請。歐洲太陽能電池市場失速，再加上大幅的價格下滑，日本也出現了陷入破產的太陽能電池廠商。
該公司的前身是日本主力太陽電池廠商MSK的福岡工廠。MSK于2006年被太陽能電池產量目前居全球首位的中國無錫尚德太陽能電力公司收購。在中國擁有大規模工廠的尚德電力在收購MSK后不久就決定關閉福岡工廠。
MSK從1984年開始制造太陽能電池，是具有影響力的老牌廠商。原MSK相關人士稱：“當時正處于技術實力受好評，市場也在不斷擴大之時，關閉工廠的決定讓人無法接受。”
于是，福岡工廠的員工便決定進行員工收購（EBO）。員工自已出資，不足的部分由九州的企業再生基金及丸紅公司等出資，最終成立了YOCASO。
全球呈現持續性供應過剩
YOCASO起步十分順利。其原因在于OEM（貼牌生產）勢頭良好。但是，隨著歐洲市場失速，OEM訂單減少，該公司逐漸陷入絕境。日本民間信用調查公司帝國數據銀行的數據顯示，在頂峰的2008財年（截至2009年3月），YOCASO的銷售額曾經達到約79億日元，而2011財年（截至2012年3月）卻減少到了約13億日元。最終該公司負債約24.6億日元，放棄了靠自己的力量實施重建的念頭。
某業內人士指出：“破產的原因在于依賴OEM，缺少以自有品牌展開銷售的能力。”對日本廠商而言，附加值高的住宅用太陽能電池是利潤的源泉。在日本開始施行可再生能源固定價格購買制度后，用于發電業務的太陽能電池訂貨量不斷增長，但價格競爭激烈，利潤幅度小。而住宅用太陽能電池在補貼發放標準規定了價格上限，價格居高不下。
YOCASOL也于2011年啟動了住宅用太陽能電池自主品牌“AO SoLAR”，但并未建立質保及售后服務體制，一直處于苦戰之中。
在這種情況下，YOCASOL又受到了價格急劇下滑的打擊。日本資源綜合系統公司社長一木修指出：“全球太陽能電池市場的規模在30吉瓦（GW）左右。但生產能力卻達到50吉瓦之多，明顯處于供應過剩狀態。”他還指出，多結晶硅模塊的現貨價格“2011年1月為每瓦約1.6美元，而2012年11月降到了不到0.7美元的水平”。
產量曾高居全球首位的德國Q-Cells公司也在2012年4月破產。而引發供應過剩的中國也在進行淘汰。在日本，三菱重工業公司從太陽能電池生產及銷售業務中退出，SUMCO公司和JFE工程公司也從原料業務中撤出。新日鐵材料公司和夏普公司的合資業務公司于2012年9月底停止了原料制造業務，并將于2014年3月底解散公司。
消除供給過剩問題需要時間。雖然目前的形勢是太陽電池相關企業要靠體力來取勝，但同時也存在著實施技術革新的可能性。即便痛苦也不能放松開發，這恐怕是廠商生存下去的唯一道路。
太陽能電池展會“PVJapan 2012”于12月5～7日舉行。在作為會場的千葉幕張MESSE會展中心，連日來均有1萬多人到場，最后展會在盛況中閉幕。
其中，參觀者最多的是太陽能電池廠商匯聚的區域。但該區域卻有一塊場地赫然空著。這塊場地原本是太陽能電池廠商YOCASOL公司預定出展的位置。
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| 在太陽能電池展會“PVJapan 2012”的會場正中央，有一塊場地赫然空著。 |
YOCASOL在展會開幕一周前的11月29日，向東京地方法院提出了適用民事再生法的申請。歐洲太陽能電池市場失速，再加上大幅的價格下滑，日本也出現了陷入破產的太陽能電池廠商。
該公司的前身是日本主力太陽電池廠商MSK的福岡工廠。MSK于2006年被太陽能電池產量目前居全球首位的中國無錫尚德太陽能電力公司收購。在中國擁有大規模工廠的尚德電力在收購MSK后不久就決定關閉福岡工廠。
MSK從1984年開始制造太陽能電池，是具有影響力的老牌廠商。原MSK相關人士稱：“當時正處于技術實力受好評，市場也在不斷擴大之時，關閉工廠的決定讓人無法接受。”
于是，福岡工廠的員工便決定進行員工收購（EBO）。員工自已出資，不足的部分由九州的企業再生基金及丸紅公司等出資，最終成立了YOCASO。
全球呈現持續性供應過剩
YOCASO起步十分順利。其原因在于OEM（貼牌生產）勢頭良好。但是，隨著歐洲市場失速，OEM訂單減少，該公司逐漸陷入絕境。日本民間信用調查公司帝國數據銀行的數據顯示，在頂峰的2008財年（截至2009年3月），YOCASO的銷售額曾經達到約79億日元，而2011財年（截至2012年3月）卻減少到了約13億日元。最終該公司負債約24.6億日元，放棄了靠自己的力量實施重建的念頭。
某業內人士指出：“破產的原因在于依賴OEM，缺少以自有品牌展開銷售的能力。”對日本廠商而言，附加值高的住宅用太陽能電池是利潤的源泉。在日本開始施行可再生能源固定價格購買制度后，用于發電業務的太陽能電池訂貨量不斷增長，但價格競爭激烈，利潤幅度小。而住宅用太陽能電池在補貼發放標準規定了價格上限，價格居高不下。
YOCASOL也于2011年啟動了住宅用太陽能電池自主品牌“AO SoLAR”，但并未建立質保及售后服務體制，一直處于苦戰之中。
在這種情況下，YOCASOL又受到了價格急劇下滑的打擊。日本資源綜合系統公司社長一木修指出：“全球太陽能電池市場的規模在30吉瓦（GW）左右。但生產能力卻達到50吉瓦之多，明顯處于供應過剩狀態。”他還指出，多結晶硅模塊的現貨價格“2011年1月為每瓦約1.6美元，而2012年11月降到了不到0.7美元的水平”。
產量曾高居全球首位的德國Q-Cells公司也在2012年4月破產。而引發供應過剩的中國也在進行淘汰。在日本，三菱重工業公司從太陽能電池生產及銷售業務中退出，SUMCO公司和JFE工程公司也從原料業務中撤出。新日鐵材料公司和夏普公司的合資業務公司于2012年9月底停止了原料制造業務，并將于2014年3月底解散公司。
消除供給過剩問題需要時間。雖然目前的形勢是太陽電池相關企業要靠體力來取勝，但同時也存在著實施技術革新的可能性。即便痛苦也不能放松開發，這恐怕是廠商生存下去的唯一道路。
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