面對危機，企業的突圍之道

　　面對當前內憂外患的發展現狀，吳達成秘書長指出，“光伏產業未來的發展前景是廣闊的，每個企業要根據自己的實際情況來確定自己的發展目標。作為企業首要考慮的問題是生存，但更應該考慮發展。”

　　“目前，企業遇到的主要困難就是利潤太低，這個體現了行業的總體水平而不是個體企業。在這個過程中具有成本優勢的企業能夠壓低價格以保持和擴大市場份額，自然會擠壓成本高的企業的市場空間。這是從賣方市場到買方市場轉變過程中發生的正常現象。從現在來看，企業大概有三種類型。首先是大部分企業已經感到了生存的壓力，但是考慮到未來發展的前景，還在努力進一步地從內部進行技術創新或者暫時停產限產，希望能生存下去，然后贏得將來的發展機遇。還有一些企業，本身技術比較落后，也沒有什么競爭優勢。從整個市場來講，必將有一個洗牌的過程，而這些沒有自身競爭優勢的企業可能將面臨退出的可能。但是還有一些企業，比方說在技術方面有優勢或者本身在產業鏈方面比較合理，反而也找到了一些更適合自己的發展方向。總體而言，企業要生存與發展必須要具有競爭性。比如說有成本優勢或者有獨特的技術，如果完全大眾化，那么在目前市場競爭激烈的情況下，被淘汰是難免的。”吳達成秘書長熟慮之后，肯定說道。

　　此外，吳達成秘書長還提出中肯的意見，“在目前環境下，企業應該側重從幾個方面著手進行創新：

　　一是，降低晶硅電池發電成本，擴大市場占有率。前幾年，光伏行業是賣方市場，企業進入這個行業后就是快速的擴大市場，技術創新力度不夠，導致發展后勁不足。自主知識產權較少，技術裝備同質化比較嚴重，關鍵制造設備大部分還依靠進口。這是一個值得反思的狀況。目前，經過分析市場，大家普遍認為，晶硅太陽能電池占領光伏發電主流市場還將持續一段時間，因此，企業應該在提高效率、降低成本、提高產品質量等關鍵方面再有所突破。與此同時，在這個基礎上再擴大市場，提高市場占有率。 

　　二是，關注新的技術發展。在技術路線沒有突破的時候，主要是細節方面的競爭，但是一旦有新的技術路線，我們就應該高度關注。替代技術的出現，如果帶來革命性的突破，對原有技術的淘汰會有加劇，所以企業要看到這方面的危機。一方面要盡量占領技術制高點，對未來的技術做一些預測。另一方面要加大研發投入，進行更多的技術儲備。除晶硅電池路線外，要認真分析和跟蹤第二代薄膜電池和第三代聚光光伏的發展動向，有條件的企業還應該在這方面加大研發的力度和強度，如此才能在今后的市場競爭中占有主動權。”

　　歸納今年，展望將來

　　“2012年即將過去，總體來看，今年，無論是國際市場還是國內市場，均有比較大幅度的上升。雖然中國光伏行業特別是光伏制造業遭遇到了比較大的困難，但是國內的光伏市場仍呈現出快速啟動的跡象。”吳達成秘書長總結后，接著說，“2011年，國內的光伏裝機規模超過2GW，較上一年有4倍的增長。按照目前的安裝速度以及從同期安裝數據來看，2012年全年的光伏裝機規模可在去年的基礎上實現翻番增長，預計能超過4GW。”

　　 “與此同時，我個人覺的，受消化庫存、資金周轉以及過度競爭等不利因素的影響，目前的光伏產品價格并不是很合理，并不是完全按照市場的走向出現的水平。但是，這個價格要想回彈，也還是比較困難的。例如現在的多晶硅行業，不是沒有市場，是有市場。目前僅國產的產能還滿足不了市場的需求，一方面是多晶硅進口在回升，另一方面是國產的多晶硅企業反而多家停產。究其原因，是因為國產的質量無法與進口的多晶硅抗衡，而且成本比售價甚至還要高。國內早期'上馬'的一些多晶硅企業，技術比較落后，加之企業各項耗能指標又偏高，導致成本居高不下。如今，很多企業也早已意識到這個問題并且引起重視，正在對設備進行改造或研究一些新的