1月11日，天威集團召開光伏產業發展研討會，結合國務院近期出臺的“五項光伏扶持政策”研討天威光伏產業發展方向和定位。天威集團董事長、黨委書記董其宏在會上作了重要講話，要求光伏產業要認真研判行業發展形勢，根據國家支持政策，站在天威發展大局，確定自身發展方向和定位，走上一條有天威特色的好字優先、穩中求進的發展之路。

天威集團副董事長、總經理邊海青，黨委副書記、紀委書記、工會主席李志恒，副總經理楊明進、夏巍、景崇友、孫福泉，總會計師陳詠波出席會議。楊明進主持會議。

會上，集團公司光伏事業部負責人作了專題工作匯報，對國務院新出臺的“五項光伏扶持政策”作了詳細解讀，結合光伏行業發展形勢深入分析了天威光伏產業發展現狀、存在的問題、自身優勢和競爭能力，提出了下一步發展思路。各光伏企業的總經理匯報了本企業2013年重點工作思路和全面預算指標分解落實情況，對光伏產業下一步發展思路和模式、根據產業支持政策和行業發展態勢制定的應對之策等內容進行了討論。

討論期間和聽取匯報后，董其宏作了重要講話。他指出，集團公司各部門和各企業領導班子要加強對行業發展趨勢的研判，花大力氣、下大功夫把產業未來的發展形勢研究深、研究透，保證決策的科學性、準確性，最大限度減少失誤。各企業的領導干部要端正心態，以謙虛、嚴謹的態度對待當前工作，通過加強學習，力爭成為行業真正的專家。

董其宏在講話中深入分析了集團公司光伏產業存在的短板，要求各企業要高度關注“一個重點、兩個高地、三大法則和四大難題”。“一個重點”就是要體現在光伏應用上；“兩個高地”是指技術高地和項目高地；“三大法則”是指品牌、模式、盈利；“四大難題”是并網難、資金難、管理難、接受難。董其宏指出，目前中國的光伏產業已經進入了第三個發展階段——光伏應用階段，中國所有的光伏企業都在盯著光伏應用項目，我們天威的光伏企業要調動一切積極因素，想盡一些辦法加強光伏應用項目的市場開拓和攻關，爭取拿到更多訂單。要緊緊盯住科技創新和市場開拓做文章，沒有技術就沒有競爭力，就不能領先對手，我們必須清醒認識到自己的技術與同行業相比存在哪些優勢和哪些劣勢，采取有針對性的措施攻克瓶頸，努力掌控領先行業的核心技術。有項目才有市場，有市場才能生存，我們要明確“光伏應用項目為王”的理念，一切圍著項目轉、跟著市場轉，企業發展才有前景。要將打造自主品牌作為支撐企業發展的關鍵，將創新運營模式作為企業發展的基礎，將提升盈利能力作為企業發展的必然要求，把握好、掌控好，尋求新的突破。

董其宏在講話中明確了天威光伏產業下一步發展的重點思路：重組上游，輕裝上陣；穩住中游，見機發力；發展下游，好字優先。他強調，通過上游的重組，在2013年實現本質性地突破；穩住中游就是要穩住生產線，穩住核心技術團隊和各方面的骨干，同時跟進科研成果產業化工作，做到產品、成本和質量得到市場接受和用戶認同，時機一到，發力突破；發展下游我們堅定不移、“好字優先”，特別是要積極獲取兵裝集團支持并做到內部項目絕對優先；要以政府項目作為主攻方向，國家政策支持的項目要確保優先；在風險可控前提下，優先選擇BT模式。集團公司在確定未來的運營模式時要謹慎對待，要結合我們自己的實際，摸索出適合天威發展的模式并最終固化。

董其宏強調，集團公司確定的工作部署和要求，各光伏企業必須堅定不移地執行，不準增加新的出血點。要全面加強內部整合，充分體現有利于加強管理、有利于提高效率、有利于降低成本、有利于團隊建設的基本原則，明確銷售、技術、采購三個方面整合的定位和完成期限，盡快形成較強的核心競爭力和品牌效應。要盡快出臺天威集團光伏產業三年發展規劃，明確未來三年清晰的奮斗目標。

 董其宏要求各公司、各單位，針對當前的困難、挑戰和產業發展機遇，要面對現實、應對困難，認真分析、決策充分，團結協作、共謀大事。要將天威的利益作為我們共同的最高利益，站在天威全局的高度認識問題，以“打響生存之戰，打贏生存之戰”作為我們共同努力的奮斗目標，使天威光伏產業盡快走出困境、穩中求進。

楊明進要求集團公司光伏事業部要按照董其宏同志提出的要求，完善產業發展方案、內部整合計劃和三年滾動發展規劃，確保可操作性強，能夠取得良好效果。各光伏企業要深入貫徹落實好董其宏同志的重要講話精神，在下一階段工作中認真安排、布置、落實、執行。

天威集團公司相關職能部室負責人參加會議，結合本部門主管的工作，對各光伏企業存在的短板提出了改進建議和要求。集團公司各光伏企業財務負責人參加會議。