1月29日，英利綠色能源控股有限公司(簡稱英利)與SAP公司簽署協議，正式啟動雙方的信息化戰略合作。而在剛剛過去的2012年，我國光伏行業處境艱難，整體經營環境瞬息萬變，行業利潤急劇下滑。英利在這樣的背景下采用“昂貴”的SAP，到底為的是什么?

主動變革

英利是一家全球領先的太陽能公司，也是全球最大的垂直一體化光伏發電產品制造商之一。

根據合作協議，英利綠色能源將借助SAP全球領先的管理思想和信息管理平臺，全面構建信息化建設路線圖，優化業務管理組織架構和管控流程，提升全球化的管理效能，使公司在全球市場重整中始終保持最佳的運營效率和協調能力。

說到光伏產業的現狀，英利副總裁熊景峰認為：“目前全球光伏產業正處于深度整合期，所有的光伏企業都面臨著前所未有的挑戰。”

同時，英利首席戰略官王亦逾認為，2011年和2012年的行業整合，加上國家出臺的一系列政策，都將引導行業健康發展。因此，光伏產業正在慢慢復蘇，起碼不會延續大幅下滑的態勢。

在王亦逾看來，2013年將會是光伏產業發展非常重要的一年，整個產業將呈現多元化發展。在這個時候，如果英利能夠通過信息化提升管理水平，支持行業整合和企業轉型，將為企業的戰略調整和主營業務的鞏固起到決定性作用。“即使在冬天，你也得為春天做準備。”王亦逾說，“提前做好了準備，在未來產業復蘇時就能騰飛得更早，何況英利現在的體量那么大。”

此外，熊景峰認為，寒冬意味著競爭更加激烈，暴利時代已經過去。在光伏產業的微利時代，企業更需要進行精細化管理，降低成本，而信息化是非常有效的手段。

“通過與SAP開展戰略合作，我們希望從管理、市場、產品和創新等方面進行主動變革，提升市場駕馭和風險抵抗能力，進一步加強英利的行業領先地位。”熊景峰說。

為零庫存做準備

據了解，英利綠色能源將采用SAPERP信息管理平臺和SAP商務智能解決方案，對現有IT系統進行擴展升級，搭建以銷售、物料管理、生產、財務、質量和資產設備維護管理為核心的一體化管控平臺，實現業務流程和主數據的標準化和規范化，提高整體服務質量和業務效率;實現準確的產品成本核算和分析，客觀反映生產效率和經營績效，促進技術研發和工藝改進;實時監控資金流向，優化資金結構，保證企業安全經營;應用集成的供應鏈管理，支持公司經營決策和全球業務的協同運行。

談到選擇SAP的初衷，英利技術總監何高勝表示，對英利來說，ERP不只是一種軟件產品，還是一種先進的管理思想。“SAP擁有全球最佳業務實踐，在光伏行業擁有很多成功應用，我們希望借此來實現一體化管控和國際化管理。”何高勝說。

王亦逾還指出，現在英利正在跟很多供應商談論零庫存管理，而實現零庫存最好的方法是彼此的ERP系統能夠對接，因此英利要選擇全球化的ERP產品。

據悉，針對英利綠色能源的整體戰略，雙方當日啟動的一期戰略合作將按照整體規劃、分步實施的原則，分四個階段完成。第一階段預計將于2013年10月整體上線。

值得一提的是，為確保英利項目的成功實施，SAP首次嘗試安排SAP中國公司高管進入項目指導委員會，并建立了專項質量管控和監督團隊。