中國企業數十年來的發展成就有目共睹，但是隨著經濟全球化競爭的深層次發展，我國的多數產業和企業都陷入了整體性的同質化競爭，一批優秀企業甚至出現了某種程度的發展停滯。那么中國企業在面對全球競爭的今天，特別是我們微晶玻璃生產企業如何應對殘酷的競爭，提升綜合競爭力，并實現戰略突圍呢？為此，我們必須轉變觀念，把最新、最實用的管理理念整合到企業的實際中去，優化配置企業管理要素，加快科技創新，提升企業的國際競爭力。

自上世紀50年代以來，美國康寧公司研制生產出微晶玻璃以來。經過60多年的發展，微晶玻璃在理論研究和應用方面都取得了長足發展。由于投入的時間早，目前世界上技術實力最強的微晶玻璃廠家依然是德國肖特和日本NEG。而我國的微晶玻璃行業是從20世紀90年代開始起步的，發展起點雖低，但經過10多年的發展，目前與國外的產品差距在不斷縮小。遠東光電股份有限公司等通過投入資金和技術創新，大力發展自主品牌，培育國際品牌，不斷引領微晶玻璃行業發展，力爭把微晶玻璃的市場做強做大，取得了較大的進步，但是，在科技創新、品牌運作等方面還有不小的差距。

隨著勞動力價格的提高，中國產品在國際市場競爭力的成本優勢正逐漸消失；而從世界范圍看，現在幾乎所有開放的市場經濟國家生產力都處于過剩狀態，企業取勝的手段已不單純靠產品本身，更多在于品牌的樹立與營造，技術的創新，諸如目前的蘋果、三星、華為等。21世紀的大型企業已加快品牌全球化趨勢，當然，這背后需要，技術創新力、資源控制力的支撐。中國企業要參與國際競爭尋找新的市場機會，實現企業的更高層次發展，推動“中國制造”向“中國創造”邁進，關鍵成功要素之一就是走品牌國際化道路，實現從產品走出去到品牌走出去的跨越。

目前中國在國際上至少已確立了“全球生產車間”的地位，這為我國微晶玻璃品牌國際化的提供了良好的契機。那么，如何加速打造全球性品牌？ 如何從讓國人認知走向讓世界認知，打造世界名牌？ 促進品牌國際化需要創新思維。首先是意識創新。“日本前首相中曾根康弘曾說：‘在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。’國家強則品牌強，企業強則國家強，時至今天，索尼、松下、夏普出現巨額虧損，而日本經濟也已停滯不前。因此品牌不僅是企業的事，也是國家的事。目前企業品牌意識常常只考慮到企業自身利益，最多結合到市場的需要，應注意站到國家發展的高度去考慮。”遠東光電股份有限公司董事長楊伯民表示，創新企業是最好的國家名片，創新是企業發展的唯一出路。

其次，要以產品來塑造品牌和開拓國際市場，要避開國際大品牌的鋒芒，選擇市場中的機會。當然，因為我們的資源不充分，就需要借助當地的資源來開拓市場，逐步探詢世界市場運作的規律和理解消費者的需求和價值主張， 找出自己的不足并集中力量攻其所短，盡可能一項一項指標超越國際品牌，一步一個腳印，這就是創建世界品牌的根基，是長期的過程。”而不是一開始就全面介入。

企業必須不斷加強管理，降低成本，強化創新，提高綜合競爭力，在合適的時機，果斷進行國際化發展，同時在此過程中樹立良好品牌形象，并進行文化創新。例如，遠東光電股份有限公司深化“激越靈動 和諧共榮”的企業精神，確立了“追求完美品質，創造世界品牌”的目標，加快與日本、韓國、印度，以及非洲國家的交流與合作步伐，不斷推動企業的發展。

企業擁有了響亮的國際化品牌，企業的國際化之路才算取得了階段性勝利。當然，我們應該認識到，這僅是國際化戰略的開始，真正的品牌戰略之路還需要從人才、品牌、質量、成本等多方面進行維護和培育，更要在信譽、服務和管理等企業核心價值觀上下工夫。” “有調查表明，用戶忠誠度提高5%，企業利潤可增加25%-85%。企業賺錢的手段只有一個，那就是真誠地為用戶服務，并通過服務獲得用戶的忠誠。”

企業在關注國內的發展時，還應在進軍國際品牌上敢為人先，制定一步步的國際化計劃。我們期待微晶玻璃企業期待經過十幾年甚至更長時間的努力，中國能夠創出世界品牌級的微晶玻璃企業。