阮次山：我們在過去對于光伏的太陽能，大部分都只夠燒熱水，有些地方的日光的也不夠。所以在這情況之下，我們國內的生產這個需要量一下趕不上來，可是我們的生產，過去幾年，他也是以外銷為主。

梁茵：所以一碰雙反的時候，立刻就不行。

阮次山：那就完了，去年就是因為2012年5月8號，美國實施雙反，德國也跟著實施雙反，不是德國，就是歐盟。

梁茵：歐盟。

阮次山：尤其是德國也實施雙反，在這種情況之下，產能當然過勝，那么無錫尚德。

梁茵：無錫尚德。

阮次山：它主要的毛病是，過去我覺得只有用一句話可以形容，就是好大喜功，它在過去不斷的擴沖他的廠房，不斷的有各種增加設備，增加能量的這個計劃。可是，當美國或者歐洲傳出有雙反的這個行動的時候，你企業的策劃應該看到你市場的遠景，你才去做你企業中程、長程的規劃。他不是，他一下投入太多了，你銷路沒辦法回報，尤其這幾年，不要說對方實施雙反，因為實施雙反以后在去年，他銷到美國這個產品，增加稅是20億到30億的價錢。在我們中國，我們可以說政府，你不能說政府沒有去輔導你到稍微二三線，陽光多一點的城市，你看家家戶戶上面都有光伏的發電的，不是發電就是設備，不管是燒水也好，燒什么，可是這種量畢竟不多。

梁茵：那國外有這么大的市場，為什么我們不能夠開發我的市場，變得大規模化這樣子，是不是我們的光伏企業就會好一些。

阮次山：我們剛才講了，我們市場還限于裝配的階段，你比方說在美國，我們在北京大家都知道，很少人裝，為什么呢？你住樓房，裝什么呢。

梁茵：對。

阮次山：可是在國外。

梁茵：而且這個不能私自去裝，它得要小區，要這個開發商，它本身要設計樓的時候就要做。

阮次山：對，你看國外有很多，他不只說樓頂上裝，他事實上整個一面墻都是光伏的產能的設備，也可以燒熱水，也可以冬天的時候可以變成暖氣用。

梁茵：變成暖氣。

阮次山：所以我覺得這次給，當然環境上面，我們四面楚歌，第一國內的市場不大，需要量還沒那么高，到國外又封了雙伏，歐洲又封了。其實歐洲、美國有很多廠商是支持我們的，因為什么？他的設備，是我們買的來裝配，然后很多裝好了以后，很多市場營銷的人，如果他這么一來，他們也損失很多工作機會，可是這畢竟是一種逆境。我們在這些光伏產業在逆境當中，它沒有考慮到生產，這是國內一般外銷廠商的一個通病，所以到這個時候，我覺得很可惜，我倒是希望無錫尚德能夠起死回生。