他是一位身材魁梧，留著標志性胡須，嘴角始終掛著微笑的“老外”。記得記者第一次與他謀面時，他不愿坐在講臺上“居高臨下”，而是自己動手將椅子抬放到最貼近人群的位置，面向與會者坐下。他的名字叫Andy London，在賀利氏光伏事業部任全球總經理。會后，記者得知，Andy在當時會場中職位最高，以他的身份和年齡，完全不必親自動手抬椅子。

或許正是對這一小小舉動留下的深刻印象，促使記者在第七屆（2013年）國際太陽能產業及光伏工程（上海）展覽會上輾轉找到了他。

“在歐盟 雙反 問題上，賀利氏也將和德國政府一并，反對歐盟的錯誤做法。”Andy說。

在彼此就太陽能產業的前世今生暢談一番后，記者由衷地感受到，在他身上，有一種謙虛很值得中國企業家學習。與此同時，他所供職的老牌德國公司——賀利氏，亦有很多值得中國企業學習的地方。

科技至上的“家族公司”

賀利氏，一間總部位于德國哈瑙，成立于1851年的公司，2012年世界500強排行榜中位列第293位。在國際貴金屬、齒科、傳感器等領域的科技研發上頗有威望。

相信不少人會與記者一樣，很難將一個歷史悠久的公司與一個科技型企業聯系到一起。更令人意想不到的是，賀利氏至今仍保持著在我們看來略顯陳腐，又存在不少缺陷的“家族企業”身份。

“賀利氏從來沒有發行過債券、股票，在研發上的投入也都來自于內部。”Andy似乎很詫異記者會問他這樣一個問題。

2011年數據顯示，賀利氏當年實現經營收入70億歐元，目前擁有100多家子公司及合營公司，員工人數超過12900人。

一位中國光伏企業高管在評價賀利氏時向記者說道，“如今，絕大多數追求高品質的太陽能電池板生產商都會選擇賀利氏的漿料產品（印刷于太陽能電池正背面以提高電池片性能的一種金屬輔料）。要知道，由于技術門檻高，截至目前，還沒有一家國內公司可以生產出正面漿料（漿料中的一種，應用于太陽能電池正面以收集電流）”。

賀利氏在光伏業，尤其在光伏業上游漿料領域的“大哥”地位，著實令記者佩服又嫉妒。嫉妒的是，為何我們對光伏幾乎傾全國之力投入之后，仍舊無法趕上一間“家族企業”呢？

最令人意想不到的是，對于記者的疑問，Andy竟輕描淡寫講道，“賀利氏已經在光伏領域潛心研究了45年，而我個人也已置身這一行業42年了。科研是需要耐心和時間的”。

光伏不是暴利行業

文至此時，一個淺顯的觀點在記者腦中萌生：也許只有賀利氏這樣，擁有雄厚的資金實力、完善的科技管理體制的企業，才能真正擔負起新興產業始創時的研發重擔。

或者說，中國企業的心浮氣躁，特別是中國投資者對煤炭、石油、基建等“短、平、快”的暴利項目產生的習慣，使他們根本不屑于科研投入。當然，這也從另一層面證明，絕大多數中國企業還擔負不起中國科技創新主體的重任。

對于這一點，Andy基本表示認同。他說，“如果投資商希望找到一個暴利產業，顯然光伏不是。因此，在海外，光伏項目更容易得到養老基金的青睞”。

作為一家在厚膜技術創新、廣泛研發和新產品開發方面，潛心40余年并頗有成就的公司，以及一位幾乎在所有生產環節歷練過，同樣置身于這一行業40余年的業內人士，Andy及他的團隊對光伏業的未來是充滿信心的。

即便光伏業在去年經歷了一個異常寒冷的冬天，Andy仍然堅定地向記者表示，“我們注意到，很多光伏公司的庫存正在減少，而太陽能產品的價格也有所回升。相信在不久的將來，他們的利潤空間會逐步擴大”。

對于中國，Andy說，“中國代表了光伏業最大的太陽能電池生產市場，對光伏產業的成功是至關重要的。自2009年開始，我們就在中國設置了光伏工廠，向中國市場提供產品和技術支持。我們非常重視這一地區的客戶關系，并持續不斷地向上海工廠投入研發資金，以便我們可以比以往更好地服務于客戶”。

“在歐盟雙反問題上，賀利氏也將和德國政府一致，反對歐盟的錯誤做法。”Andy再次重申。