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經過一波三折之后，終于上了市，但并非意味著“萬事大吉”。金融危機的逼近，讓正處紅火期的光伏產業蒙上了一層疑云。其實，苗連生在2007年8月就已經預見到行業寒冬的到來，但形勢的嚴峻卻超出想象。那段時間，他白天在一線的生產車間和銷售公司中來回走動，晚上美國開盤后開始繼續研究股票直至第二天凌晨，早上又要準時出現在公司門口向員工說“早上好”，休息時間不超過三小時，這樣高度緊張的工作狀態持續了整整21天。
金融危機爆發一個月后，英利宣布將電池組件從4.1美元/瓦降至2.98美元/瓦，由此還引發了中國光伏企業在歐洲市場的價格戰，苗連生也因此備受業界其他巨頭指責。
其實，英利做的最引起業界轟動的一件事，發生在金融危機爆發的第二年。2009年3月22日，敦煌10MW項目特許權招標會上，國家發改委表態將以此項目確定光伏發電上網標桿電價，并確定放開的市場規模。在1.53元/度、1.09元/度、1.44元/度等所有的報價中，英利和國投電力（600886）報出了0.69元/度的“驚爆價”，這個價格遠遠低于行業2-3元/度的平均成本，同行們都怒斥其是攪局者。
英利方面解釋說，出低價的真正原因在于“中國的決策層還沒有真正下決心搞光伏發電，英利只能以主動降價的方式引起決策層的注意，同時也讓大家認識到光伏不是高高在上的貴族，是一種人人用得起的綠色能源”。
隨后，苗連生又向全球客戶宣布了其六九硅業試產的消息，將在國內第一次用新硅烷法生產出純度在六個九以上的硅料。這意味著英利“全球最完整產業鏈”的口號終于變成現實。然而，“全產業鏈”卻是耗資巨大，一條投資1億美元的100兆瓦生產線，光投資上游的切片、鑄錠環節就需要6000萬美元，所以有人公開聲稱，英利全產業鏈的戰略“不聰明”。這樣的批評并沒有削弱苗連生拼一把的勇氣。
直至現在，英利已經成為一個國際知名品牌，去年全年組件出貨量達到2300MW，出貨量全球第一，然而同期內，公司卻是凈虧損高達30.644億元。
對此，英利給出的解讀是“讓利贏市場”。“行業企業都賠錢，關鍵是要看錢賠在哪里。英利生產制造這部分沒賠錢，都讓利給客戶了，這個是能控制的。”苗連生說。而這種低價政策也產生了效果，1999年英利承擔的是年產3兆瓦多晶硅太陽能電池及應用系統示范項目，而現在英利一天的產能就達6兆瓦。
金融危機爆發一個月后，英利宣布將電池組件從4.1美元/瓦降至2.98美元/瓦，由此還引發了中國光伏企業在歐洲市場的價格戰，苗連生也因此備受業界其他巨頭指責。
其實，英利做的最引起業界轟動的一件事，發生在金融危機爆發的第二年。2009年3月22日，敦煌10MW項目特許權招標會上，國家發改委表態將以此項目確定光伏發電上網標桿電價，并確定放開的市場規模。在1.53元/度、1.09元/度、1.44元/度等所有的報價中，英利和國投電力（600886）報出了0.69元/度的“驚爆價”，這個價格遠遠低于行業2-3元/度的平均成本，同行們都怒斥其是攪局者。
英利方面解釋說，出低價的真正原因在于“中國的決策層還沒有真正下決心搞光伏發電，英利只能以主動降價的方式引起決策層的注意，同時也讓大家認識到光伏不是高高在上的貴族，是一種人人用得起的綠色能源”。
隨后，苗連生又向全球客戶宣布了其六九硅業試產的消息，將在國內第一次用新硅烷法生產出純度在六個九以上的硅料。這意味著英利“全球最完整產業鏈”的口號終于變成現實。然而，“全產業鏈”卻是耗資巨大，一條投資1億美元的100兆瓦生產線，光投資上游的切片、鑄錠環節就需要6000萬美元，所以有人公開聲稱，英利全產業鏈的戰略“不聰明”。這樣的批評并沒有削弱苗連生拼一把的勇氣。
直至現在，英利已經成為一個國際知名品牌，去年全年組件出貨量達到2300MW，出貨量全球第一，然而同期內，公司卻是凈虧損高達30.644億元。
對此，英利給出的解讀是“讓利贏市場”。“行業企業都賠錢，關鍵是要看錢賠在哪里。英利生產制造這部分沒賠錢，都讓利給客戶了，這個是能控制的。”苗連生說。而這種低價政策也產生了效果，1999年英利承擔的是年產3兆瓦多晶硅太陽能電池及應用系統示范項目，而現在英利一天的產能就達6兆瓦。
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