“三集五大”體系建設工作安排

公司總部

做強國家電網公司，加強公司集團管控能力建設。總部作為戰略決策、資源配置、管理調控中心，負責公司全局性重大決策和管控，集約開展人財物等核心資源的優化配置，統籌推進“五大”體系及相關機制建設。總部分部實施一體化運作。

省公司

做優省公司，加強省公司業務能力建設，實現資產優良、服務優質、業績優秀。省公司負責貫徹落實總部決策部署，圍繞國家電網公司總體戰略，加強業務管控，突出主營業務，統籌省內人財物資源，組織做好電網發展、建設、運行、檢修、營銷、安全等各項工作。

地（市）公司

做實地（市）公司，加強地（市）、縣公司協同化運作，將地（市）、縣公司業務進一步集約融合。地（市）公司負責地（市）內規劃、計劃編制，建設項目組織實施，地（市）縣調控業務一體化運作，所轄設備的運維一體化、檢修專業化，以及營銷服務等。

縣公司

定位為地（市）公司的分公司，承擔縣域內電網建設、運行、檢修、營銷的執行工作，負責電網規劃、建設業務的屬地協調。全資子公司模式的縣公司要逐步調整為分公司模式。鄉鎮供電所作為縣公司的派出機構，負責一個或幾個鄉鎮的營銷服務、0.4千伏電網運維檢修，以及電網安保、建設協調等屬地工作。縣公司可設立鄉鎮供電所管理部，負責鄉鎮供電所的綜合管理。鄉鎮供電所的運檢、營銷業務，接受縣公司運檢部、營銷部的專業管理。

“三集五大”體系全面建設階段的工作目標

從2013年下半年至2014年年底，按照更集約、更扁平、更專業、更統籌、更重視基層的要求，系統設計、整體優化、全面提升，將“三集五大”體系全覆蓋，將公司各層級的功能定位再優化，將體制機制建設縱向、橫向再拓展，抓好“三基”（基層、基礎、基本功），健全決策、執行、監督、考核閉環管理機制，促進集團整體最優、業務全程最優，全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平，建成職責明晰、流程順暢、科學高效的現代企業管理體系，為公司持續健康發展奠定體制機制基礎。

“三集五大”體系全面建設階段的工作進度安排

“三集五大”體系全面建設工作擬按四個時間段組織實施。

建設準備（2013年7?8月）

● 宣貫建設方案。組織全體員工認真學習建設方案，充分認識全面建設的重要意義，準確掌握方案的核心思想和主要內容。

● 批復省公司方案。各省公司依據總方案，結合實際修訂本單位建設方案，經總部審核批準后執行。

● 制定操作方案。各省公司制定具體操作方案，明確全面建設的具體工作任務、時間節點和相關要求。

組織實施（2013年9?12月）

● 完成業務機構人員優化調整。各單位開展機構人員調整，優化業務界面和管理職責。

● 深化專業建設。各單位在總部各專業部門指導下，落實專業建設方案規定的建設內容。

● 強化專業橫向協同。以“五位一體”協同機制建設為重點，優化工作流程，強化專業配合，不斷磨合提升。

● 推進制度標準、信息系統建設。總部統籌，建立統一的管理制度和技術標準、統一的信息系統平臺，固化“三集五大”體系管理模式。

● 加強支撐體系建設。組織實施各層面支撐單位建設，落實公司直屬單位對總部、分部業務支撐、對省公司支撐機構業務指導的責任。

評估改進（2014年1?6月）

● 開展“回頭看”。加強工作檢查指導，組織各單位補漏糾偏，確保各項要求全面落實。

● 開展機制建設重點檢查。對各單位運營機制建設開展重點檢查指導，提升體系成熟度。

● 開展評估診斷。總部牽頭，研究成效評估指標體系和方法，組織各單位針對性地開展整改，進一步提升建設實效。

● 開展最佳實踐推廣和國際對標。引導各單位向高標準看齊，加快建設國際一流電網企業。

● 構建常態運行工作機制。實現“三集五大”體系由集中建設向常態運行平穩過渡。

全面總結（2014年7?12月）

● 總結建設工作。組織各專業、各層級、各單位全面梳理“三集五大”體系建設各項工作，總結工作經驗，查找改進不足。

● 開展成效評比。總部對各單位建設成效進行測評，表彰先進激勵后進。

● 宣傳建設成就。在公司內外大力宣傳“三集五大”體系建設成果，全方位匯報展示“兩個轉變”成就。