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9月16日消息，8月21日至22日，華為在澳大利亞布里斯班舉行“創新ICT 點亮全聯接電網--2014年華為全球電力行業峰會”，以一個行業引領者的身份介入智能電網這一方興未艾的領域。在中國，華為是最具有創新意識的企業，也是最具有神秘色彩的企業。狼性的公司文化，低調的任正非，國際市場的披荊斬棘，華為一直很成功，進入智能電網領域的它又將會帶來多大的改變？ 帶著這些問題，新浪財經【能見派】采訪了華為企業BG Marketing 與解決方案銷售部總裁何達炳。任職華為期間，何達炳曾擔任多個管理崗位，有多年征戰海外及不同業務范疇的經驗，對于技術和市場均有深刻的見解。
戰略：聚焦ICT領域
何達炳介紹，華為聚焦于ICT（是將信息技術與通信技術相融合而形成的一個新的概念）領域，何達炳所領導的企業BG Marketing 與解決方案銷售部下設多個部門，其中電力行業是華為關注的重點之一。
華為在電力行業和其他B2B行業采取的戰略是做好底層，將IT與CT融合在一起，結合行業特點提供完整的解決方案。“華為實行的是管道戰略。”何達炳介紹，華為為整個行業的信息流提供的是完整的管道體系。
首先是將行業設備加上IP網絡傳輸，從而使得運行信息可以被收集、被整理，形成巨大的信息洪流，“你可以把它理解為長江干流。”何達炳說，這些信息將會上傳到數據中心，“數據中心可以理解為是一個湖泊。”
華為聚焦在將設備運行信息數據化的底層，進而根據不同行業的特性與合作伙伴共同創新ICT解決方案。何達炳一直在強調華為的合作方式：聯合創新。
“我們愿意和客戶，包括我們合作伙伴一起做一些聯合創新，來滿足客戶的需求，這是華為獲得客戶認可的重要原因。”何達炳說。
方向：智能電網大勢所趨
對于電力行業，何達炳堅信智能電網是未來的大勢所趨，而可再生能源是推動傳統電網向智能電網轉型的重要原動力。
學發電專業出身的何達炳對電力行業的轉型有著十分深刻的認識，他認為傳統的集中式、大容量、可計劃的發電方式正在受到清潔化、不穩定、靈活可調節、分布式的發電方式沖擊。“以前的結構是電廠盡可能集中、大容量。我念書的時候裝機容量從30萬千瓦變成60萬千瓦，后來又變成90萬千瓦，這種集中式大容量的電廠發出來的電，通過電網輸配電送到千家萬戶使用，它是單向的。”
而現在隨著風電、光伏等可再生能源的興起，對電網的穩定性、可調性提高了要求。“比如太陽能，發生了日全食，那一陣兒對整個太陽能的發電影響極大，太陽遮住了，發電量迅速銳減到零，過了15分鐘太陽出來了，發電量迅速上漲到很高，對電網的沖擊很大。”何達炳說。
但可再生能源由于具有清潔、靠近用戶側的優勢，未來前景廣闊，如何解決其先天的不穩定劣勢，這就需要可再生能源發電變得更加“智慧”，何達炳認為，可再生能源是推動傳統電網向智能電網遷移的重要原動力之一。
“由于它的不穩定性，恰恰是需要通過智能手段，特別是通過信息化、IT的技術、大數據分析等實現預測功能。”何達炳說，“我來預測明天、后天的天氣會怎么樣，在此基礎上，我就會對能源的輸出有提前預判。”
一旦電力變得“智慧”了，電價就可以根據未來的天氣做出調整，人們的很多生活方式都會受到影響。“今天你要把你的電動汽車充電，可能是一度五毛錢，我預測五天以后是陰天，太陽能少了，那時候你充可能一度電一塊錢。”何達炳認為，智能電網影響的是整個產業鏈，無論是發電端，還是輸配電環節，一直到最終的售電用電環節都會有深刻的變化。
手段：IT與電力的深度融合
要讓能源變得更加智慧，自然少不了IT技術的幫助。“電力和IT，也就是信息系統，會深度融合到一起。以前IT技術對電網來說是起支撐作用，但到了智能電網階段，IT是真正實現智能電網的驅動力，是深度融合的，不可分割的，這是非常重要的一個變化。ICT的信息系統技術架構對整個智能電網的構成是基礎性的，這對我們來講是很大的機會。”何達炳說。
在何達炳看來，更美好的智能電網，是一個將用戶、電力、設備緊密聯接在一起的電網，是一個無時不在、無處不在、無瓦不用的全聯接電網。
而這樣的美好圖景未來將與移動化、大數據、云計算、物聯網等新概念結合在一起，巨大的革新需要眾多企業參與其中，華為繼續采用“聯合創新”的方式，選擇多家合作伙伴共同掘金智能電網。
“智能電網這樣一個大的課題，它對電網、電廠、設備供應商都提出了新的挑戰，需要大家聯合聯合創新。”何達炳說。
近年來，華為與南瑞科技、北京四方、東方電子(4.03, -0.12, -2.89%)、積成電子(10.18, -0.06, -0.59%)、施耐德、阿爾斯通等國內外知名電力解決方案提供商建立了合作關系。截至目前，華為產品和解決方案已經廣泛應用于全球160多個電力客戶。
在歐洲，華為為德國某大型電力公司打造面向未來的電力骨干網；在拉美，華為為巴西COPEL建設高效電力傳輸通信方案并帶來高值回報；在非洲，華為為尼日利亞KANO提供先進的AMI方案實現智能計量，降低線損；在中國，華為為南方電網部署全球首個eLTE電力無線專網，為配電自動化的規模推廣找到了快捷之路；同時華為的IT與統一通訊解決方案還幫助中國國家電網[微博]提升信息化與管理水平，節約運營成本。
戰略：聚焦ICT領域
何達炳介紹，華為聚焦于ICT（是將信息技術與通信技術相融合而形成的一個新的概念）領域，何達炳所領導的企業BG Marketing 與解決方案銷售部下設多個部門，其中電力行業是華為關注的重點之一。
華為在電力行業和其他B2B行業采取的戰略是做好底層，將IT與CT融合在一起，結合行業特點提供完整的解決方案。“華為實行的是管道戰略。”何達炳介紹，華為為整個行業的信息流提供的是完整的管道體系。
首先是將行業設備加上IP網絡傳輸，從而使得運行信息可以被收集、被整理，形成巨大的信息洪流，“你可以把它理解為長江干流。”何達炳說，這些信息將會上傳到數據中心，“數據中心可以理解為是一個湖泊。”
華為聚焦在將設備運行信息數據化的底層，進而根據不同行業的特性與合作伙伴共同創新ICT解決方案。何達炳一直在強調華為的合作方式：聯合創新。
“我們愿意和客戶，包括我們合作伙伴一起做一些聯合創新，來滿足客戶的需求，這是華為獲得客戶認可的重要原因。”何達炳說。
方向：智能電網大勢所趨
對于電力行業，何達炳堅信智能電網是未來的大勢所趨，而可再生能源是推動傳統電網向智能電網轉型的重要原動力。
學發電專業出身的何達炳對電力行業的轉型有著十分深刻的認識，他認為傳統的集中式、大容量、可計劃的發電方式正在受到清潔化、不穩定、靈活可調節、分布式的發電方式沖擊。“以前的結構是電廠盡可能集中、大容量。我念書的時候裝機容量從30萬千瓦變成60萬千瓦，后來又變成90萬千瓦，這種集中式大容量的電廠發出來的電，通過電網輸配電送到千家萬戶使用，它是單向的。”
而現在隨著風電、光伏等可再生能源的興起，對電網的穩定性、可調性提高了要求。“比如太陽能，發生了日全食，那一陣兒對整個太陽能的發電影響極大，太陽遮住了，發電量迅速銳減到零，過了15分鐘太陽出來了，發電量迅速上漲到很高，對電網的沖擊很大。”何達炳說。
但可再生能源由于具有清潔、靠近用戶側的優勢，未來前景廣闊，如何解決其先天的不穩定劣勢，這就需要可再生能源發電變得更加“智慧”，何達炳認為，可再生能源是推動傳統電網向智能電網遷移的重要原動力之一。
“由于它的不穩定性，恰恰是需要通過智能手段，特別是通過信息化、IT的技術、大數據分析等實現預測功能。”何達炳說，“我來預測明天、后天的天氣會怎么樣，在此基礎上，我就會對能源的輸出有提前預判。”
一旦電力變得“智慧”了，電價就可以根據未來的天氣做出調整，人們的很多生活方式都會受到影響。“今天你要把你的電動汽車充電，可能是一度五毛錢，我預測五天以后是陰天，太陽能少了，那時候你充可能一度電一塊錢。”何達炳認為，智能電網影響的是整個產業鏈，無論是發電端，還是輸配電環節，一直到最終的售電用電環節都會有深刻的變化。
手段：IT與電力的深度融合
要讓能源變得更加智慧，自然少不了IT技術的幫助。“電力和IT，也就是信息系統，會深度融合到一起。以前IT技術對電網來說是起支撐作用，但到了智能電網階段，IT是真正實現智能電網的驅動力，是深度融合的，不可分割的，這是非常重要的一個變化。ICT的信息系統技術架構對整個智能電網的構成是基礎性的，這對我們來講是很大的機會。”何達炳說。
在何達炳看來，更美好的智能電網，是一個將用戶、電力、設備緊密聯接在一起的電網，是一個無時不在、無處不在、無瓦不用的全聯接電網。
而這樣的美好圖景未來將與移動化、大數據、云計算、物聯網等新概念結合在一起，巨大的革新需要眾多企業參與其中，華為繼續采用“聯合創新”的方式，選擇多家合作伙伴共同掘金智能電網。
“智能電網這樣一個大的課題，它對電網、電廠、設備供應商都提出了新的挑戰，需要大家聯合聯合創新。”何達炳說。
近年來，華為與南瑞科技、北京四方、東方電子(4.03, -0.12, -2.89%)、積成電子(10.18, -0.06, -0.59%)、施耐德、阿爾斯通等國內外知名電力解決方案提供商建立了合作關系。截至目前，華為產品和解決方案已經廣泛應用于全球160多個電力客戶。
在歐洲，華為為德國某大型電力公司打造面向未來的電力骨干網；在拉美，華為為巴西COPEL建設高效電力傳輸通信方案并帶來高值回報；在非洲，華為為尼日利亞KANO提供先進的AMI方案實現智能計量，降低線損；在中國，華為為南方電網部署全球首個eLTE電力無線專網，為配電自動化的規模推廣找到了快捷之路；同時華為的IT與統一通訊解決方案還幫助中國國家電網[微博]提升信息化與管理水平，節約運營成本。
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