2014年12月27日黃河公司格爾木三期200兆瓦并網光伏發電項目成功并網發電，12月30日16時46分，全球最大的水光互補并網光伏電站---黃河公司龍羊峽水光互補二期530兆瓦并網光伏發電項目成功并網發電，捷報頻傳，這是多么鼓舞人心的消息啊！在這鼓舞人心消息的后面包含著一個戰斗集體的智慧和力量，這是新能源集成公司正式運作以來向黃河公司交出的第一份答卷。

帷幄運籌 精心策劃 為正式運作打好基礎

新能源集成公司始成立于2012年11月，由于人員編制和機構設置等方面尚不健全，公司依托龍羊峽水光互補320瓦并網光伏發電項目，讓工程管理人員參與工程建設之中，學習掌握工程建設管理技能。同時開展公司建章立制、策劃謀略工作。根據黃河公司相關精神，不斷充實新能源集成公司職工隊伍。

時光荏苒，歲月如梭。轉眼間，一年過去了。經過一年的帷幄運籌，精心策劃，根據黃河公司的批復，完成了公司機構設置和人員配備，制度框架基本形成，獨立勝任新能源工程建設任務的條件已成熟。

2014年4月，新能源集成公司正式運作，為了使公司各項業務盡快進入正軌，使公司管理工作制度化、規范化，成立了制度建設領導小組，確定制度建設框架體系和目標，先后發布規章制度81部，有效規范了公司及部門的管理行為及職能。對各部門的職責進行了詳細的劃分，明確了工作標準、職責、權限，避免了界面職責不清所產生的推諉扯皮現象，形成了管理高效，執行有力、運轉協調的工作秩序，夯實了企業管理基礎。

就在新能源集成公司正式運作不久，6月16日，黃河公司黨組書記、總經理謝小平和副總經理張俊才、張軍、楊存龍等到新能源集成公司和員工進行座談，作為新成立的公司，集成公司該如何發展、怎樣發展、走什么樣的發展道路，未來集成公司發展的藍海在哪里，和新能源集成公司員工進行了座談。

謝小平就新能源集成公司未來的發展作了發言。首先，要認識目前集成公司發展面臨的機遇和挑戰。公司光伏產業發展迅猛，雖已建成全球最大的光伏電站，形成了光伏產業鏈，但在多晶硅、電池組件制造方面缺乏必要的核心技術；但是，青海充足的陽光和荒漠化土地以及相關支撐光伏產業的政策和環境，又為我們提供了發展太陽能發電產業的空間，預計到“十二五”末，青海光伏發電并網容量將超過5000兆瓦，我們要抓住這個機遇；其次，要明確企業自身的戰略定位。新能源集成公司是符合集團公司和黃河公司戰略定位的先鋒企業，要以設計、建設高品質的光伏電站為目標，當務之急就是要在如何提高光伏電站的轉換率方面下功夫，實現光伏發電的平價上網。第三，新能源電站建設要充分利用公司積累的管理經驗、技術成果、設備廠家的資源優勢，了解掌握新能源電站設備的前沿技術、最新理念，創造性地開展新能源電站設計工作，使每一座新建電站具有技術先進性和盈利能力。謝小平的講話中肯，一語擊中新能源集成公司未來發展的目標要害，把光伏發電面臨的困難和機遇敘述的淋漓盡致。

新能源集成公司按照謝小平提出的戰略定位和奮斗目標，對公司各部門進行具體分工和科學安排，向公司戰略目標挺進。

合理組織 科學安排 確保完成工程建設任務

新能源集成公司正式運作后的第一項工程建設任務就是黃河公司格爾木三期150兆瓦、中型公司50兆瓦并網光伏發電項目。公司統籌安排，統一調配資源，打破部門界限，組織精兵強將，奔赴格爾木戈壁沙灘，于5月中旬開工建設。萬事開頭難，格爾木三期150兆瓦和中型公司50兆瓦工程共有8家施工單位，施工高峰期達2400多人，而且各單位的施工能力參差不齊，保證各施工隊進度齊頭并進，有序建設、按期完工，不是一件容易的事，最重要的是建立規章制度，優化組織結構，從而強化工程管理。為此，集成公司按照精干高效、職責明確、有利工作的原則，制定了一系列工程建設管理制度，做好預控和管理方案，優化施工組織設計，并實施精細化管理，將管理責任具體化、明確化，落實到人。項目部及時跟進項目建設情況，定期組織參建單位召開施工例會議，對存在的問題及時解決，風雨無阻。條件艱苦至斯，建設者們卻始終堅守在工地，從未退卻。6月20日土建工程完工；8月15日通過過程質量監督驗收；10月20日機電安裝工程完工并完成初步驗收；12月27日，電站成功并網發電。

8月底，就在格爾木三期工程進入機電安裝的緊張時期，一個更大更艱巨的工程建設任務落戶新能源集成公司，就是龍羊峽水光互補二期530兆瓦并網光伏發電項目。黃河公司要求在年底并網發電，工程任務重，時間緊，此項工程從裝機容量、建設規模都超過了龍羊峽水光互補一期項目，集成公司干部員工的愿望是在工程建設速度和質量上也要超越水光互補一期。這是對新能源集成公司干部員工的嚴峻考驗，也是千載難逢的機遇。新能源集成公司領導層審時度勢，全面合理、科學的安排工程建設計劃，在保證格爾木三期工程建設的同時，抽調和組織強有力的工程建設管理人員進駐黃河公司共和產業園區。8月底，龍羊峽水光互補二期項目轟轟烈烈開工。廣大員工凝心聚力，克服工程量大、工期短、設備交貨不及時等諸多困難，力爭在入冬前完成了70%的土建工程量，進入機電安裝階段，天氣已到了天寒地凍的季節，白晝時間已到了最短的時候，冬季塔拉灘上風沙大的驚人，一刮就是幾個小時，而且讓人睜不開眼睛，再別提能見度，就在這樣的環境下，為了工程項目按期發電，建設者們發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”青藏高原精神，堅持和困難做抗衡。12月初，新能源集成公司召開了“年底大沖刺，確保大目標”動員大會，號召全體員工為年底并網發電做最后的沖刺，全體員工在精神上受到了極大的鼓舞。12月31日，首批160兆瓦發電單元成功并網發電，到2015年4月底，開始向530兆瓦全部發電沖刺。

除了格爾木三期、龍羊峽水光互補二期光伏發電項目外，新能源集成公司還開工了切吉石乃海49.5兆瓦風電項目，到年底已完成風機基礎開挖，主變基礎澆筑等工作；德令哈光熱發電項目完成科研審查，成功列入“2014年—2015年中美可再生能源合作工作項目”，國家級100兆瓦太陽能發電實驗基地項目前期工作按計劃推進；履行央企的社會責任，積極推進玉樹無電地區電力建設工程，截至2014年11月20日，35016套戶用光伏電源系統發放完畢，使得13.3萬農牧民告別了無電的歷史，完成獨立光伏電站招標工作，得到了國家能源局、青海省各級政府和農牧民群眾的高度評價。

強化管理 過程控制 不斷提高工程施工質量

新能源集成公司不斷強化項目現場管理和過程控制，使項目質量可控在控，首先是制定新能源集成公司項目建設管理規劃手冊，明確項目管理人員、機構、職責、權限、建設目標等，項目開始前，組織干部職工進行學習和宣貫，統一思想認識，動員大家為統一目標而努力；制定并頒布新能源集成公司項目質量管理辦法和工程驗收管理細則，編制支架、組件安裝工藝標準及施工圖解，并對監理和施工人員進行細致的技術交底，明確施工工藝和質量控制重點，提高組件安裝質量；完善質量管理制度，嚴格執行“三檢一驗”制度，嚴格審查質量管理體系和質量保證措施；強化監理的驗收、監督職能，加大對監理及參建單位質量考核，嚴格質量評定，注重工藝和細節的質量控制，多措并舉提升工程質量，全面實現單元工程一次性驗收合格率達100%；此次加大對項目進度控制力度，各項目開工前，按照黃河公司指定的項目投產發電目標，制定項目整體進度計劃網絡，并進行詳細分解。項目開工前，組織參見各方進行進度交底，施工過程中，定期組織個參建單位召開進度計劃專題會，進行進度計劃動態控制，確保各項目按期投產發電；最后做好基礎工作，嚴格投資管控。一是建立健全投資管理體系，建立合同管理、項目立項及采購管理、結算管理、變更管理等制度，從制度體系上保證投資管理；二是加強設計優化和方案優選，從源頭上控制投資；三是嚴格招標文件審查，減少合同實施過程中的變更；四是在合同結算階段，嚴把計量程序，準確計量工程量和價款，保證結算的及時性和準確性；五是加快進行竣工結算審計工作，在竣工階段嚴把投資控制關；六是在公司范圍內大力推行“一站式”服務工作理念，確保結算工作的及時性。

狠抓設計 注重優化 取得新能源設計資質

為推進和完善新能源EPC總承包管理模式，公司把獲取設計資質作為公司重要工作來抓，吸納了一批工作能力強、實踐經驗豐富的設計專業人才和國家注冊建筑師及結構師，于2014年11月取得了國家（新能源發電）乙級設計資質，為公司構建以設計為龍頭的EPC總承包管理模式注入了強大的動力。

2014年完成了龍羊峽水光互補二期530兆瓦、拉西瓦12兆瓦和公伯峽3.5兆瓦光伏電站勘察設計工作，完成逆變器室和匯集站單體典型設計工作。在設計過程中，設計人員深入施工一線，及時發現在安裝過程中的不足之處，在設計工作上，積極大膽創新，使設計質量有了突破性的提高，安裝結構更趨于高效合理化。

注重設計優化，對子陣整體布置、支架間距、組串連接方式、電纜溝布置等進行再優化設計。在龍羊峽水光互補二期項目中，電池組件下沿距地面高度由0.3-0.5米抬高為1.0米，采用加長鋼支架立柱方案較最初加高灌注樁方案節約工程投資1953萬元；將鋼支架檁條由C 型優化為U型，減少檁條數量，整體重量下降，244個子方陣節約工程投資552萬元，接地網設計充分利用支架基礎的金屬構件及配筋，減少50%的接地材料，節省投資925萬元，優化電纜走徑，減少土方開挖，節省投資318萬元，優化設計共節約投資3748萬元，大幅降低了電站建設成本，積極參加光伏行業論壇，開展設計調研交流，了解和掌握行業新技術、新動向和發展趨勢，不斷提高設計水平和創新能力。

夯實基礎 強化責任 確保安全生產目標實現

2014年是集成公司安全管理體系的建設之年，公司及時成立了安全管理委員會，全面負責安全生產體系建設管理工作，嚴格落實了安全生產責任制，完善了安全生產保障體系和監督體系，發布了6部有關安全生產文明施工管理制度，規范了員工安全生產行為，夯實了安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。一年來，公司開展了大量的安全管理工作，及時開展了春季、秋冬季安全大檢查和節前安全大檢查工作，部署和落實了2014年防汛工作，開展了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的安全月系列活動，依據國務院部署開展了“六打六治”打非治違專項活動，組織公司所有人員參加了不同級別、不同類型的安全管理培訓等活動，全員安全管理意識全面提升，項目安全管理穩定，全年未發生任何負主要責任的安全事故，安全管理工作實現運作一周年開門紅。

健全組織機構 努力構建大黨建工作體系 全面提升黨建工作水平

根據黃河公司黨組的批復，成立了公司黨委，根據黨員結構和工程建設實際，成立了綜合和工程兩個黨支部（黨員包含7個部門），選舉產生了支部委員，健全了組織機構，確保了黨建工作的順利開展。堅持黨委理論學習，著力建設學習型、創新性、服務型基層黨組織，積極推進黨支部標準化建設工作，設立了黨員活動室，按計劃完成了黨員民主評議工作，開展黨員目標管理工作，通過“黨員責任區”、“黨員公開承諾”、“黨員示范崗”等活動，充分發揮黨員的先鋒模范和引領作用。

加強黨風廉政建設，開展了以“改作風凝聚正能量，嚴紀律強化執行力”為主的反腐倡廉宣傳活動，組織黨員觀看警示教育片，參加廉潔從業規定測試，并編印下發了《反復倡廉學習手冊》。黨委書記與各部門主任及黨支部書記簽訂了黨風廉政建設責任書，明確了領導干部黨風廉政建設職責要求，嚴格執行中央“八項規定”, 制定了《企業負責人職務消費管理辦法》，“三公”經費控制在黃河公司下達的預算指標之內，確保了黨風廉政建設目標的實現。通過開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷提升黨員干部的理論素養和思想認識水平，自覺踐行“三嚴三實”的要求，嚴格貫徹中央“八項規定”，切實以嚴的標準和措施著力整治“四風”突出問題，公司各項費用嚴格控制在年初制定的預算指標之內。

新能源集成公司已經運作一周年了，在這一周年的日子里，公司全體干部職工在黃河公司的正確領導下，奮力拼搏，著力項目建設，強化安全生產和經營管理，實現了公司運作的開門紅，刷新了光伏電站工程建設的新紀錄，在工程建設速度、規模、質量等方面都超越了歷次光伏電站工程建設，創造了光伏電站工程建設的新奇跡。有一人榮獲“全國五一勞動獎章”榮譽，青海省副省長登門頒獎，一人榮獲“全國勞動模范”稱號，受到黨和國家領導人的親切接見，一人榮獲“黃河公司先進個人”稱號，共和項目部榮獲青海省青海高原“工人先鋒號”稱號和黃河公司“工人先鋒號”光榮稱號。

新能源集成公司雖然在運作一周年的日子里取得了可喜的成績，獲得了榮譽，但這只是個萬里長征邁出了堅實的第一步，更大更艱巨的工程建設任務在等待他們……堅信在黃河公司的正確領導下，會取得更加輝煌的成績，為黃河公司贏得更多更高的榮譽。