現在光伏形勢不錯，但我們在做“十三五”規劃時不能考慮一味做大，要從制造到智造，得考慮怎么把企業做精、做專、做優。

過去的十來年中國光伏從多晶硅材料到光伏電池組件及系統集成全產業鏈發展，占了全球大半江山，規模上已經夠強大了。

我們保利協鑫一家的多晶硅和硅片都分別占據了全球1/3左右的市場，未來要在創新方面提升，如多晶硅產業就是更低能耗、更高品質的硅烷流化床法替代傳統的、占目前主流的改良西門法；硅片方面就是圍繞高效化實現高性價比的新工藝推廣，每六個月就能推出一款新產品。把企業做“小”主要是從體制機制方面的考慮，一定要把創新落到實處。

首先在我們的研發團隊、技術團隊，按不同的關鍵和共性技術門類成立研發基金，骨干人才技術入股，成為基金合伙人，共享科技進步創新成果。在我們這樣的大企業中也可以實踐“大眾創業，萬眾創新”，以機制創新保證創新成果落地，讓企業充滿創新的活力。

中國光伏已經是具有國際競爭力的優勢產業，未來的發展路子還是做專做優，一定要把有限的資源專注聚焦。堅持綠色發展，在節能降耗、低碳、循環技術創新方面做到極致。做優方面主要是注重品質，持續走高端高效路線，在光伏智造領域打造一個個世界品牌。

我們在光伏原料領域通過保利協鑫做專做優后，在資源許可的情況下產業延伸到中下游，構建了協鑫集成、協鑫新能源和能源互聯等幾個專業平臺。每個平臺采用不同的技術、不同的商業模式、不同的專業團隊，各自做專做精。每個平臺都要加快成熟技術的產業化推廣應用和關鍵共性技術的集中攻關，技術上打通上下游，并兼顧相關聯技術對接。每個平臺都成為各自領域的行業龍頭，然后在市場競爭機制下形成平臺間強強聯動。不同專業平臺的構建也為了與金融對接，形成產融結合的良性互動。

總之，光伏產業共同努力，讓智能制造促光伏平價上網早日實現，在新一輪能源科技革命中走在世界的前列。

（作者為 協鑫集團董事長 朱共山）