“兩頭在外”的產業格局、瘋狂膨脹的國內產能以及飄忽不定的國際市場，2007年我國光伏行業將面臨前所未有的考驗。如何未雨綢繆、抵御即將到來的這場嚴寒，是揚州光伏企業不得不思考的問題。

　　埋頭拉車、抬頭看路，要把方向看準了。目前我國的光伏產業與3年前創造無數財富神話時截然不同，光伏企業如果仍然無法認清國際市場走勢，繼續在光伏行業上瘋狂押注，不僅自身會在豪賭中輸得精光，也會把整個行業拖入惡性競爭的漩渦。

   　埋頭拉車，絕不是說企業非得要把整個產業鏈做齊或做單項冠軍。世界光伏第一大企業日本夏普公司只做產業鏈中芯片這部分，就做成了全球老大。但也有像日本MSK，從原材料到器件再到組件，產業一條龍都做的。一根產業鏈，企業抉擇做“單項”還是全能，完全看企業的自我定位，而這種定位就需要更多地“抬頭看路”，廣大光伏企業要盡快掌握當前整個國際能源需求有什么變化。

　　目前中國企業與國外相比，技術上比較接近，關鍵是產業基礎和研發力量比較薄弱，材料短缺是最大的制約，我國98%的材料現在仍然依靠進口。而材料、器件、組件、薄膜四大關鍵要素技術要求非常高。拿組件來說，要保證達到25年的生命周期，需要我們持久地展開技術研發和聯合攻關。這一點上，無錫尚德太陽能電力有限公司值得揚州企業學習。尚德最近投資1億美元在上海上馬50兆瓦太陽能系統一期項目，到2010年達到400兆瓦，這是個了不起的突破。揚州光伏產業要異軍突起，必須效仿尚德的前期政府拉動戰略，讓產業市場規模越做越大，增加技術含量，然后再通過提高產能，最終向一個半商業化的競爭時代過渡。

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