探索儲能商業模式

相比物理儲能，電化學儲能有著顯著的優越性，如高效性、多樣化和靈活性等，盡管有優勢明顯，但是經濟性是繞不開的檻，使得一些儲能商業模式無法實現盈虧平衡。如何體現儲能經濟性，凸顯儲能價值，不少企業已在積極探路。

南都電源自2015年底推出“投資+運營”的商用模式，為工業用戶提供削峰填谷及需求側響應、電能質量改善等節能解決方案，實現在沒有補貼情況下的商業化應用。

“2016年公司商用儲能電站項目推進迅速，目前累計已交付的示范項目及投資運營項目總容量已達到242MWh。”采訪中，南都電源總裁陳博告訴記者，“同時我們進行了投資與運營架構設置，成立能源互聯網運營公司，與建設銀行浙江省分行共同組建總規模為50億元的儲能電站產業基金也正在推進之中。”

銀隆董事長魏銀倉創新性地提出了金融租賃模式，“凡是國企的電廠、變電站，只要上儲能，銀隆可以做到零價供貨，靠金融租賃的模式讓運營方錢賺，運營方可以不投資，也沒有風險。鈦酸鋰電池長壽命、高可靠帶來的技術模型支撐了金融模型，而兩個模型支撐了銀隆未來發展儲能的商業模型。”

魏銀倉給記者算了一筆賬，盡管鈦酸鋰儲能初期投入大，“但一定要計算全壽命周期，要把經濟效益、社會效益和全生命周期剖析透。這一模式解決了三個問題：一是用戶不必一次性負債或借款或用自己的現金流進行投資;二是證實了產品的質量和生命周期;三讓技術模型進入市場變成商品。用戶通過直接衡量經濟效益，選擇是投資還是租賃。”

據悉，目前銀隆儲能的金融租賃模式剛剛啟動，今年其鈦酸鋰電池產能是去年的十幾倍，產能擴大、成本下降使鈦酸鋰儲能具備大規模推廣的條件。

山東圣陽電源則提出BOT(建設—運營—轉讓)的商業模式。“在儲能系統中，電池成本占到2/3，而電池長循環壽命在短期內難于驗證，成為投資方最大的擔憂。從風險可控角度，我們愿意用BOT方式跟業界合作，或是我們自己投資或是共同投資。”隋延波表示，“目前正在做項目對接。通過這一模式兜底，整合各方資源，將儲能資產變為具有固定收益的、風險可控的優質資產，從而有利于推動儲能商業化發展。”