日前，pv-magazine報道瑞士太陽能設備制造商Meyer Burger已確認其取消了在去年10月公布的業務“轉型計劃”。

此舉標志梅耶博格將全球銷售和服務職能部門的大部分從圖恩總部遷往無錫和上海的計劃擱淺。

根據pv-magazine報道：Meyer Burger首席執行官HansBrändle表示，由于需求疲軟導致上半年業績下滑，“標準光伏業務的利潤率不高，這促使我們修改將部分生產轉移到中國并調整銷售重點的原有計劃。”

當然，梅耶博格的確過得并不好。相關數據顯示梅耶博格上半年凈利潤從一年前的830萬瑞士法郎降至180萬瑞士法郎。凈銷售額從去年前6個月的2.32億瑞士法郎降至1.23億瑞士法郎。上半年收到的訂單總額為從1.38億瑞士法郎降到0.94億瑞士法郎。

也有媒體認為，梅耶博格此次的“轉移”可能與其和REC Solar就戰略合作簽署了一份意向書有關。據REC新聞稿稱，雙方已經完成了600MW的HJT / SmartWire設備交易合作，梅耶博格正在嘗試通過使PERC設備和技術商品化，以降低梅耶博格的收入風險，REC 提供生產要素，同時作為回報，可獲得梅耶博格特定HJT和SmartWire Connection技術的保護，使其相比市面上其他商品更有競爭力。

此次簽約無疑為梅耶博格注入一針強心劑，讓梅耶博格看到了更好的發展方向。由此來看放棄來到中國上海和無錫的計劃，也并非是心血來潮。

那么，對于梅耶博格的“爽約”是不是真的只是因為其過得“不好”呢？某業內人士認為，肯定會有一定的原因。但也與我國的光伏產業的發展和現狀有一定的原因。

現今，中國光伏產業發展迅速，在技術或者設備方面并不落后國外市場多少，甚至有所超越和領先。在此種情況下，國外制造商進入中國光伏市場進行逐利，并不會擁有更多的優勢，甚至有一定的劣勢，很難達到其預期的效果。此種情況為很多國外企業所見，所以對進入中國市場也會相對保持著審慎的態度。

另外，相較于進入國內的國外制造商，中國企業坐擁本土優勢，能夠快速根據市場的變化調整策略，制定應對措施。而國外企業往往需要經過相對繁瑣、復雜的審批流程和過程，這樣無疑降低了辦事效率，甚至在一定程度上浪費了寶貴時間，所以可能即使面對機會，也會無奈錯失。