金融危機終將過去，太陽還會照常升起。這句話正在太陽能產業里得到印證。

以位列全球電池片制造商第六、中國第三的晶澳太陽能控股有限公司為例，其(納斯達克代碼：JASO)2010年一季度財報顯示，總出貨量為272MW，達到2009年全年的一半。

在接受時代周報專訪時，晶澳首席執行官方朋表示：“公司近兩年以 100%的速率在成長，去年上半年由于金融危機的嚴重影響，市場出現一些下滑，進入下半年，全球市場反彈強勁。”

對于未來，方朋指出：“太陽能產業正在經歷著一輪深刻調整。洗牌之后，行業最終只會剩下幾家大的企業，太陽能產業也將迎來新一輪井噴。”

從政府補貼變自我成長

時代周報：央行近日宣布，進一步推進人民幣匯率形成機制改革，增強人民幣匯率彈性。這對以出口為主的晶澳來說有無影響？

方朋：中國企業相較于歐洲企業來說，品牌在當地市場沒有絕對優勢，但中國企業有10%-30%的成本優勢。太陽能市場80%-90%在歐洲，歐元如果貶值30%的話，中國企業就完全沒有成本優勢了。但摩根士丹利的數據顯示，歐元兌美元的貶值，最多是10%左右。同時，大家都會去自我保護。

其實，在所有的太陽能公司中，匯率對我們來說影響最小。第一，我們電池的賬期很短，兩個星期就能收回，而組件要90天，這意味著有90天的風險。第二，我們有個比較穩健的匯率保護政策，跟銀行簽約時，作了一個對沖，簽單可以美元結算，不以歐元結算。第三，我們會加強在歐洲的采購來進行平衡。

時代周報：目前德國等政府相繼下調補貼，晶澳的訂單會否減少，行業景氣度會否下滑？

方朋：這并沒有影響。政府補貼不是永遠補貼，而是為了促使產業形成一定規模，規模越大成本越低，產業最終可以依靠自身發展。今年全球市場規模翻了一倍多，歐洲市場有些地區甚至翻了三番，單位價格下調是正常的，整個產業會更健康。太陽能產業正經歷著深刻轉型，從政府補貼變成自我成長的業態。

時代周報：受墨西哥灣漏油事件影響，美國總統奧巴馬提出提升新能源研發，未來美國是否將是晶澳的一個重點市場？

方朋：目前我們在美國市場的規模比較小，但已經跟美國的一些大的客戶在合作，比如太陽能總部位于舊金山的BP。另外還有很多客戶在跟我們談。

我們會跟著市場走，印度、中東、南亞等也在發展客戶。中國的太陽能是一個政策驅動的市場，我們希望它能越快啟動越好，希望是在今年底或明年。

產能沒過剩

時代周報：近期，太陽能各個公司不斷大規模上馬新項目，是否會造成產能過剩？

方朋：從投資界來看，產能是過剩的。但事實上，現在不是過剩。去年上半年經濟不好，大家都沒投產能，下半年市場沖起來后，產能相對吃緊。市場和產能總是階梯性發展。

現在大家擴張比較快，但真正形成高質量產能還需時間，相對到今年年底前不會過剩，中期可能有些調整，長期也不會過剩，只會階段性過剩一下。市場經過幾年100%的成長后，不可能總是100%成長，明年預期是一個市場調整期。

2005年到2006年，中國的太陽能企業可能有500來家，去年很多不在了，有的小企業已經退出，有的開始規模成長。現在是一個整合階段，今后可能就剩下10來家。

時代周報：產能階段性過剩的時候，是否意味著行業整合機會的來臨，晶澳是否會在調整期進行一些并購？

方朋：整合要看商業上有無好處，目前我們的自我成長成本比并購低。但不排除并購，會跟國際上一些可以帶來附加值的公司進行合作。

時代周報：繼三星宣布206億美元投資太陽能等五大產業后，LG 近期也將拓展太陽能業務，這是否會對晶澳等國內企業構成競爭威脅？

方朋：這要從幾個方面來考察。第一，從技術上看，過去中國其他產業處于競爭劣勢，不掌握原始技術，但太陽能相反，最好的制造技術在中國。三星和LG摸到規律進行大規模制造還得有個一兩年，而我們已經走了5年。

第二，從制造成本看，三星在全球以營運成本低著名，但這是相較于中國企業，三星成本仍然是貴的。

第三，從資本來源看，三星過去能夠壟斷國際市場，是因為在半導體領域政府支持它可以連續虧本五年，把其他對手都擠出去，控制了市場然后再漲價。而中國政府很重視太陽能發展，去年銀行等各方面資金的可融性較好，如果國家政策不出現偏差，三星等也沒有優勢。

綜合起來看，大家都是在平等技術上的競爭，而且有些方面還是相對領先的。

三五年內太陽能電價降到位

時代周報：中國的太陽能市場何時能爆發？你去年在百世德拿下敦煌兆瓦級電站項目，被看做中國光伏市場真正啟動，未來晶澳是否會參與下游電站項目的競標？

方朋：現在太陽1小時照到地球的照射量相當于地球全年的發電量，中國西部25%是戈壁灘，1%的土地用來做太陽能發電站，就可以供全國所有的用電。中國太陽能現在百分之零點幾的規模還不到，因此，太陽能是個朝陽產業。目前，煤炭成本不斷往上走，太陽能電價高速往下走，一旦太