“項目管理人員到崗率100%，現場720名工人施工，項目復工面積已達100%。”這是中建五局欣旺達動力電池16GWH項目2月28日的復工情況日報。

中建五局欣旺達動力電池16GWH項目總建筑面積92萬平方米，其中18萬平方米生產廠房為目前華東地區在建單體建筑面積最大的潔凈廠房，是欣旺達在華東區域建立的首個大型動力電池基地，被列入2020年江蘇省省級重大項目，建成后將新增10GWh電芯和10GWh電池系統生產線，計劃于今年6月投產。

為確保廠房如期投產，項目已于2月13日獲屬地政府批準正式復工，是南京市溧水區首個復工的建筑施工項目。為推進工期，現場施工組織采取分段平行施工模式，各區段內采取流水施工模式，項目建設全面鋪開。

“點對點”專車護送返崗農民工

受疫情影響，工人們被阻隔在外，無法返回。項目部積極與溧水開發區防疫指揮部聯系，開具復工許可證明，制定包車接送方案。先后組織6輛大巴前往安徽、河南、山東等地接回了109名工人返回溧水投入生產。嚴格審核工人的來源地，嚴防輸入性病例；做好返崗人員實名登記，逐一審核健康證明，上車前測溫，入蘇前完成“寧歸來”申報，確保所有歸寧人員獲得綠色健康碼。同時，所有返崗專車實載率控制在50%以內，乘車人員隔位、分散就坐。提前規劃行車停靠線路，避開疫情嚴重地區。行程較長需要中途休整的，則實行定點分組下車，確保安全。返崗專車備有足量的口罩、測溫槍、消毒液、礦泉水、面包等防疫和生活物資，并隨車配備2名服務保障人員。在工人到達項目部后，下車后逐一測量體溫做好記錄，進行安全防疫專項教育，并嚴格按照管理要求進行隔離。

“人盯人”建檔織牢疫情防護網

為確保安全復工復產，企業制定多項有效措施。一是實行“人盯人”網格化管理戰術，為所有工友建立“一人一檔”，包含個人信息登記表、寧歸來、漫游記錄和密切接觸查詢等信息，明確人員健康狀況；二是分別在辦公區、生活區、施工現場出入口處設置防疫檢查點，并實施“兩點一線”全封閉式管理，嚴禁私自外出；三是堅持“每日兩次”測溫管理，項目設立測溫點，每天早晚進行體溫檢測，并留檔保存；四是工地專門準備了一幢可容納40人的隔離宿舍樓，供陸續返回的工人自我隔離使用，并對顯示黃色健康碼的工人安排到賓館集中隔離；五是積極落實50000個口罩、20個測溫儀、1000公斤酒精消毒液等防疫物資儲備工作，實行“分餐制”錯峰錯時錯開就餐，并為工友制作宣傳防疫常識，加強疫情防控引導與教育；六是通過模擬疫情演練和隔離預防，實現防疫工作橫向到邊，縱向到底。

開展勞動競賽吹響復工復產沖鋒號

為不斷加快復工步伐，項目以“百日奮戰，創優爭先，打造精品工程”為主題開展“超英杯”勞動競賽，成立勞動競賽領導小組，對“530”粗裝修節點及4.2億產值目標做了詳細安排與分解，制定進度、質量、安全專項競賽方案，并層層簽訂責任狀，為每個專項競賽設立75萬獎金池，實行“周評周獎”制度。通過細化各項工作安排，“分區、分班、分組”鎖定人員作業區域及作業人員數量：現場分為5個區段，每區段實行24小時不停歇“兩班制”，輪次交替作業，規避交叉感染隱患；實行“分散班前教育、分散交底、分散上下班”，避免人員在某一區域聚集。

疫情期間，項目已實現產值破億元，以切實的行動推動項目“真復工”“ 快復工”，“實打實”吹響復工復產沖鋒號。