4月8日，中國石油天然氣集團有限公司召開總部組織體系優化調整部署動員會（視頻），下發《關于推進公司治理體系和治理能力現代化的指導意見》《關于深化集團公司體制機制改革的意見》《集團公司總部組織體系優化調整實施方案》。

集團公司董事長、黨組書記戴厚良出席會議并講話，強調要加快建設中國特色現代企業制度，推進集團公司治理體系和治理能力現代化，為推動高質量發展、打造基業長青的世界一流企業注入動力、提供保障。集團公司總經理、黨組副書記李凡榮主持會議，董事、黨組副書記段良偉對總部組織體系優化調整實施方案作說明。

構建四大業務板塊（子集團）：油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融

戴厚良指出，要立足改革全局，加強統籌謀劃，優化完善“總部為戰略引領和一體化統籌中心、業務板塊為業務運營和利潤中心、企業為執行中心和利潤分中心”的管理體制架構，按照做精總部、做優板塊、做強企業的方向，在保持集團和股份總部協同高效組織架構的同時，統籌優化機構設置，整合綜合事務協調管理，強化計劃管理的發展職能，理順財務職能配置，強化人力資源價值提升，加強生產經營統籌協調，推進數字化轉型、智能化發展，加強內控合規和制度體系建設協同。

突出業務協同、專業化發展和產業鏈國內外一體化統籌，優化調整業務板塊劃分，構建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融四大業務板塊（子集團），建立一整套緊密協同、內在聯系、相互支撐的制度機制，促進全面深化改革。

根據今年3月25日中石油發布的2020年度報告，中石油原有業務板塊分五部分：勘探與生產、煉油與化工、銷售業務、天然氣與管道、國際業務。新調整后的四大業務板塊，最明顯的不同是：油氣與新能源并舉，作為四大業務板塊之首；煉化銷售合并，增加新材料；將資本和金融獨立為業務板塊，強調其重要性。

對應四大業務板塊，將成立四個子集團

1.成立新能源油氣子集團，強化天然氣業務；

2.成立煉化銷售新材料子集團；

3.成立支持和服務子集團，包括中油工程、規劃總院、共享運營公司、老干部局、石油企業、石油協會等，中油油服設置2-3年過渡期，自主經營，向上市發展，過渡期后并入支持和服務子集團；

4.成立金融資本子集團，包括中油資本等金融企業。

戴厚良指出，要加快實踐業務板塊（子集團）黨工委的領導方式和運行機制，黨工委作為黨組批準設立的黨的工作機構，對黨組負責，向黨組報告工作，接受紀檢監察組監督；根據黨組授權，對業務板塊重大事項進行總體謀劃、統籌協調、整體推進、督促落實，發揮把方向管大局促落實作用。

各業務板塊要志存高遠錨定世界一流，堅定不移推動高質量發展，做到能源安全保障有力、質量效益顯著提高、運營效率顯著提升、發展動能顯著增強，推動產業鏈價值鏈轉型升級。要堅持優化、協調、高效的原則，加快完善調整相應的制度和流程，提高總部辦事效率，提升集團整體價值。

戴厚良指出，在公司管理體制架構中，總部處于中樞，必須在轉職能、提效率上狠下功夫。

中國石油集團公司還對總部組織架構進行了調整，實現機構精簡，職能聚焦，服務保障有力，效率效能提升。

據了解，此次中石油集團公司總部組織體系優化調整，是集團公司黨組充分聽取各方面意見、歷經一年多時間慎重研究制定的。

戴厚良強調，要把總部組織體系優化調整與做好當前重點工作結合起來，加強形勢研判，及時優化調整生產經營策略，提升公司整體效益；要全面貫徹新發展理念謀劃高質量發展；要大力推動科技自立自強，持續加大科技創新力度，以高質量科技供給為高質量發展提供引領支撐；要全力抓好安全環保和疫情防控；要做深做實黨史學習教育。

李凡榮就落實會議精神提出要求，強調要統一思想，提高認識，切實增強責任感和使命感，蹄疾步穩、緊湊有序推進黨組決策部署的貫徹落實。要加強領導，有序銜接，統籌兼顧。