太陽能電池廠益通2007年國際聯姻動作頻頻，除了達成垂直整合之效，也打破區域文化的藩籬，透過集團投資的太陽能模塊廠生耀與各國太陽能業者進行各類策略聯盟，為益通打通國際市場的任督二脈，此策略模式其實頗值得業界細探及思索，即使同業間存在著不同策略看法，不過，可以確定的是臺系太陽能廠在國際舞臺的布局可望愈演愈烈，因為外銷是生存的主要途徑。

益通6月才成功購并美國硅晶圓太陽能廠Adema，近日又傳來旗下太陽能模塊廠生耀成功與全球前3大模塊設備廠Spire合資設立太陽能系統廠Gloria Spire，鎖定具有潛力的美國市場。
益通透過生耀與美國廠商合資以利耕耘區域性市場，這步棋主要是打通疆界限制及不同文化區隔的藩籬，而生耀就是其中的一顆「活棋」，未來生耀極可能在其它的市場，以與區域廠商聯盟的方式切入耕耘，而這顆「活棋」同樣有可能創造出其它的「活棋」，如果套用益通總經理蔡進耀曾說過的「愿納入有用的人才或組織，一起合作、共同分享成果」來看，這個推理符合邏輯。

值得有意于國際市場發展的臺系模塊及系統業者作參考的是，這個策略布局可以快速切入不同區域性市場，只要是具有發展潛力的市場，不會因為文化及區域差異問題，而限制發展的空間，至于是否因而取得當地政府補助，則要看合資成立的公司型態而定。

但實行的難度在于如何找到1家值得信賴得以攜手進行的合作廠，而且這個合作廠也愿意結盟，畢竟太陽光電市場火熱，想要依循這個模式成長的業者自然不少，可選擇的家數多，談判聯姻的變量就多。

當然，也有業者并不傾心于這個策略，主要是擔心資源過度分散，未來也可能在環境演變不如預期時，暗藏諸多危險因子，因而寧可考慮在自己可掌控情況下，將資源投入幾個較有把握領域去做整合，其它則以策略性的合作，或是單純買賣關系來經營，最主要思考點在于可以專心做出最有競爭力的產品。

這些策略考慮沒有對錯之分，因為各個業者本身特性及利基點不同，理當選擇對組織最有利的發展策略。

對臺灣太陽光電產業來說，包括硅晶圓廠、太陽能電池廠的發展都已經十分具國際競爭力，這種跨國性垂直整合運作模式發生的機率極高，而多晶硅料源、模塊及系統則有較大的成長空間，相對發展潛力也是十分可期，不過，多晶硅料源受限于技術及實戰經驗不足，而模塊及系統則欠缺規模及國際舞臺伸展空間，所以國際性策略聯盟確實是個可以考慮的方案。

而不單只是由太陽能電池朝上游硅晶圓或下游模塊、系統整合，相信在不久的將來，臺系太陽能模塊及系統廠也可以透過本身的利基點，在世界各國布局，設置生產線提供服務，這個向海外擴展的動機，主要來自臺灣太陽光電發展特性，有90%以上必須仰賴外銷才得以生存，因此，必須與國際市場環環相扣，這也算是遲遲未通過再生能源法案以有效創造臺灣內需市場，使得投入的業者為生存而產生的策略。