11月15日，在《聯(lián)合國氣候變化框架公約》第30次締約方大會期間的“創(chuàng)新加速氣候行動，攜手共創(chuàng)綠色未來”主題活動上，隆基正式對外發(fā)布其《2024-2025隆基綠能氣候行動白皮書》。隆基綠能創(chuàng)始人、首席科技官李振國、《聯(lián)合國氣候變化框架公約》秘書處氣候減緩部主任詹姆斯. 格雷博特、國際可再生能源署總干事弗朗切斯科·拉·卡梅拉、全球賦能可持續(xù)發(fā)展組織首席執(zhí)行官路易斯·內(nèi)維斯等嘉賓共同出席了該報告的發(fā)布儀式，見證了這一重要時刻。據(jù)悉，這是自2021年以來隆基發(fā)布的第四份氣候行動白皮書。該報告首次全面對標(biāo)國際轉(zhuǎn)型計劃工作組信息披露框架及IFRS S2氣候相關(guān)披露準則，系統(tǒng)提出“到2050年實現(xiàn)全價值鏈凈零排放”的戰(zhàn)略雄心與實施路徑。

“應(yīng)對氣候變化是一場需要全球協(xié)作的系統(tǒng)工程，企業(yè)的價值不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟效益上，更體現(xiàn)在對地球家園的貢獻中。”在致辭中，李振國提出構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài)、推進能源公平可及、深化全球合作機制、完善綠色發(fā)展政策四點倡議，呼吁全球各界從“承諾走向落實”。

科學(xué)目標(biāo)驅(qū)動，減排路徑清晰可溯

作為中國首家通過科學(xué)碳目標(biāo)倡議審核的光伏企業(yè)，隆基在本次白皮書中進一步明確其階段性目標(biāo)：到2030年，范圍一和范圍二排放較2020年下降60%；范圍三排放強度下降52%。公司承諾在2030年前完成全部生產(chǎn)經(jīng)營場所充電設(shè)施覆蓋。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，隆基將減排路徑細化為運營減碳、價值鏈協(xié)同、產(chǎn)品碳足跡管理、氣候解決方案打造及公正轉(zhuǎn)型推進五大支柱，并配套量化指標(biāo)與年度追蹤機制，形成“可量化、可追溯、可驗證”的氣候治理閉環(huán)。

據(jù)悉，2024年隆基運營碳排放總量為3,184,782噸二氧化碳當(dāng)量，因業(yè)務(wù)規(guī)模擴張雖較2020年增長23.8%，但較2023年峰值下降37%。其中，范圍一排放下降8.0%，范圍二排放下降37.0%，顯示公司在能效提升與綠電替代方面取得實質(zhì)性進展。

2024年，隆基共實施477項節(jié)電技改項目，預(yù)計年節(jié)電4.26億度，相當(dāng)于減排25萬噸二氧化碳。集團整體電單耗同比下降10.7%，各制造環(huán)節(jié)，單晶、切片、電池、組件的電單耗分別下降4.27%、13.6%、26.0%與19.1%，均超額完成年度目標(biāo)。

在能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，隆基2024年使用可再生電力47.46億度，占總用電量的47.5%，較2020年提升5.7個百分點。公司計劃在2027年、2028年分別實現(xiàn)70%與100%可再生電力使用。

聚焦“范圍三”與供應(yīng)商賦能 

產(chǎn)品碳足跡獲全球認證

目前，范圍三排放占隆基全價值鏈排放近90%，是凈零目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)場。2024年，其范圍三排放總量達2734萬噸二氧化碳當(dāng)量，其中外購商品與服務(wù)占84%，主要來自硅料、鋁邊框、玻璃等原材料。

為降低上游碳足跡，隆基推出“供應(yīng)鏈綠色伙伴賦能計劃”，推動50家供應(yīng)商開展碳核查。在物流環(huán)節(jié)，公司通過“陸改水”“海鐵聯(lián)運”等方式提升多式聯(lián)運比例，2024年成品運輸中低碳運輸占比達79.3%。

在產(chǎn)品層面，隆基持續(xù)推進碳足跡認證與低碳設(shè)計。2024年，其硅片、組件及氫能產(chǎn)品共獲取53項碳足跡認證。其中，Hi-MO 9組件碳足跡已降至350kgCO?e/kW以下，獲得法國、韓國及EPD等多國認證。

技術(shù)方面，隆基單晶硅電池轉(zhuǎn)換效率達27.81%，晶硅-鈣鈦礦疊層電池效率達35%，雙雙刷新世界紀錄。搭載HPBC 2.0技術(shù)的Hi-MO X10組件量產(chǎn)效率達24.8%，再創(chuàng)全球組件量產(chǎn)效率新高。

此外，隆基通過BIPV、光伏+農(nóng)業(yè)、光伏+氫能等多元化場景布局，構(gòu)建覆蓋建筑、交通、工業(yè)等領(lǐng)域的清潔能源替代體系。在烏茲別克斯坦、埃及、巴西等地落地項目，展示出光伏在極端氣候條件下的適應(yīng)性與可靠性。

碳定價與激勵機制并進

從光伏制造到零碳生態(tài)構(gòu)建

為保障轉(zhuǎn)型計劃落地，隆基構(gòu)建了以董事會戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會為核心的治理架構(gòu)，并將氣候績效與管理層薪酬掛鉤。公司正探索引入內(nèi)部碳定價機制，計劃在重點節(jié)能項目中試點“影子碳價”，以推動減排決策科學(xué)化。

在財務(wù)規(guī)劃方面，隆基將氣候戰(zhàn)略全面納入預(yù)算體系，2024年開展首次ESG雙重重要性評估，確認“應(yīng)對氣候變化”與“能源管理”為最具財務(wù)重要性的核心議題。

從提出“Solar for Solar”理念，到成為行業(yè)首家通過SBTi審核的企業(yè)，再到本次發(fā)布全面對標(biāo)國際標(biāo)準的白皮書，隆基正逐步從單一的光伏產(chǎn)品供應(yīng)商，轉(zhuǎn)型為零碳能源生態(tài)的構(gòu)建者與倡導(dǎo)者。

《2024-2025隆基綠能氣候行動白皮書》

正如李振國所言：“綠色轉(zhuǎn)型不僅是責(zé)任，更是新的發(fā)展機遇?！痹诎臀鰿OP30的舞臺上，隆基以一份詳實、透明、可執(zhí)行的行動路線圖，向全球展示了中國企業(yè)應(yīng)對氣候危機的決心與能力。這不僅關(guān)乎一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也將成為中國乃至全球光伏行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的重要風(fēng)向標(biāo)。