曾少軍博士：河君給聽眾們留點時間。

河君：完了。

曾少軍博士：因為馬上就要結束了，我們要給聽眾留點說明的權利，有高見也可以。

Q&A

1提問：大家好，我是華創證券，是做新能源行業研究的。先說一個小的引言吧，我大概在2010年早期進入這個行業，去看太陽能行業。那個時候發展是非常紅火的，經過一年半到兩年的時間，這個行業是急轉直下。我當然非常認同各位領導的意見，就是說遠景是非常光明的，但是中間是比較曲折的。我看行業的時間不長，但是我一直有一個問題，在中國這樣一個的競爭環境下，怎么才能渡過產能過剩的時期，在這個產能過剩的時期里面，各位領導都是怎么去對自己的企業做一些過冬的準備，或者是蓄勢待發的一些準備，這個可能對我們投資或者一些創新都是很好的指引的作用。這是第一個問題。

第二個問題，在晶硅和薄膜發展這么長時間，從物料的節省，從生產工藝的控制上來看，成本向下挖掘的空間在我自己計算下來可能已經比較有限，可能今天再現以節省物料為主的價格下降、成本下降的趨勢，未來我個人判斷是以技術創新為主的成本下降的趨勢，在這種趨勢下我們中國的企業有沒有做好相應的技術儲備，來直面向國外一些先進生產廠商的過度。
方朋：我來回答第一個問題，現在成本下降這么快，行業競爭這么激烈，企業怎么生存。這個行業是非常大的行業，總會有人生存下來，量總會增長。所以作為管理者，這種時候總是周期性的，在低潮的時候所有公司出問題都出在現金流，所以一個企業我們要保持健康的現金流是非常重要的。從金傲（音）來說現金流是非常健康的，去年四季度我們現金流是大規模的轉正，每個季度差不多1億多美金現金流會進來。這是一個，有了現金流實際上帳面虧損有激烈競爭的結果，但是不會影響公司的生存。

第二這個行業非常大，熊的理論也來了，熊來了，在后面追，你只要不是最后一個，你就不會被抓住吃掉。行業來看，你只要能夠把成本做的最好，能夠是最后一個倒下的你就倒不下。所以這些能夠生存下來的企業是通過各種技術改革、內部管理能夠降低成本。第二是維持市場的規模和流量，這樣的企業應該說在低潮中間可以健康的度過。

然后我們看其他行業，我始終喜歡類比半導體行業，半導體行業實際和太陽能行業發展非常類似，在70年代美國太陽能行業是500家公司，像現在一樣的，春秋戰國時期，到80年代剩50家，90年代剩5家。所以太陽能在高速整合，可能太陽能在15年，一半的時間會走過半導體30年的路。但是半導體經過7個周期，每一個周期差不多4年左右，也是資本趨利。大家看到行業過分投資，越是市場經濟越是這樣，是一個周期性的。所以要把握周期是非常重要的，你2010年進來是高潮，大家覺得很好，現在是一個周期，大家覺得很糟糕，其實也業不是那么好，也不是那么糟糕。所以要把握這個節奏，大方向是對的，要把握這個成長的節奏是企業發展和生存的關鍵。