「2012 PV Taiwan臺灣國際太陽光電展覽會」將于(3)日開展，茂迪 (6244)執行長張秉衡提出，太陽能此波變動和整并情況又急又兇，廠商憑成本利基競爭，在產品很難做到差異化時，不容易取得絕對領先的優勢，茂迪未來將秉持四大箴言，分別為「整并擴大」、「聯盟互利」、「良效提升」 、「管理加值」，為未來的發展策略。

張秉衡表示，在整并擴大的方面，最主要是因為太陽能產業價格持續往下掉，各廠的營收都比以前前一年掉了50%，這不是一個好的公司應該有的狀況，因產業太早走向commodity，在commodity產業要勝出，規模則相當重要，產業很難有機成長，若不合并，則會因為規模太小被邊緣化。

另外，因為太陽能目前各個產業環節都產能過剩，且因為各產業鏈第一、二大廠都已可供應整個市場的需求，過去一貫化的垂直整合廠也都退出，張秉衡表示，茂迪本身也于今年Q2結束多晶矽廠AEP的生產，過去一貫化的垂直整合的策略需要重新思考，未來聯盟的態勢趨于明顯，若聯盟做的好，可收得垂直整合的好處，但廠商互相聯盟要成功，也是很大的挑戰。

太陽能產業價格下降太快，故張秉衡提出，制造商cost down相當重要，而太陽能電池產業成本下降的努力則反應在良率以及效率上，故良效提升很重要。

而在管理加值的部分，張秉衡表示，相對于中國廠商，中國制造商享有生產/人力/燃料成本較低的優勢，但臺灣在管理能力的增值效應上，則相對于其它國家具有優勢。