從過往的“六大六小”，到如今的“只投電站、不投上游”，銀行的各種表態，已經讓很多二三線的企業傷透了心，開始看不到希望。

本來，建電站是一個涉及到比工廠更多方面的復雜工程，那些原先專注于企業生產的企業主們，被逼著去了解電站的模式、流程，托關系、找投資、試圖拿到審批。一時之間，剛剛適應了如何和國外客戶打交道，馬上又要轉變回歸，面對國內錯綜復雜的關系。

只是，無論那些主動還是被動進入光伏電站建設的投資者們，你們前期調研充分嗎？

媒體上大家看得到的是：一度電補貼1元，1kw的組件，年發電量基本在1000到2500度之間，每kw投資大約1萬元，每年能有1000-2500元的收益。

以前沒有人做電站，是因為投資的額度大，每千瓦的成本在20萬左右，按照每年1000多元的收益，怎么都看不到“回本”的那一天。

等到成本現在“異常地”降下來以后，大家開始看到一絲盈利的希望。

于是，又一窩蜂地去投電站，短視的銀行甚至舍本取末，把本來應該資助生產的企業的錢抽調出來去做電站投資了！

試想，如果接下來光伏產業的發展停滯了，產品的成本沒法繼續降低，大家將被迫去新一輪地進口國外更新技術的設備，到時候損失的就更多！

各位二三線的企業家們，當你們再去見銀行的人的時候，請把下面的道理講給他們聽：

銀行的基本盈利模式是低息吸納存款，高息發放貸款，沒有足夠的存款，是無法無限發放貸款的。

存款的來源，必須是要有人存入，民間的存款是一部分，企業的存款也是可以爭取的空間！

光伏行業過去能賺錢，大家都看到了。

只是過去光伏行業更能花錢，都想擴張，所以又去貸了更多的錢。

銀行為什么借錢給他們，是因為相信他們能賺錢。

為什么相信他們賺錢，是因為他們在講，未來可再生能源的發展潛力大，全世界會大力發展光伏產業，安裝大量的組件。

為什么他們不賺錢了呢？是因為市場總量沒有相應增加，而很多企業因為有太多的銀行給了太多的錢，所以最后比拼價格，到頭來誰都不賺錢。

如今銀行卡住了貸款，逼著很多家退出。

于是市場總量沒變的前提下，供應量下降，價格穩定，有一些幸存的又多一些賺錢的機會。

可是，接下來他們能賺多少？十年的盈利能和過去這兩年其他倒掉的企業的投資損失的相比嗎？能和其他銀行給光伏行業貸款后的壞賬總額相比嗎？

歐洲的一些國家，通過銀行作為杠桿，把實惠落到了實處，把產業的產品價格先推高，吸引更多的資金來投入，最后產品的價格得以成功降低。通過戰略，達到了目的。

我們呢？銀行的錢進入了光伏行業，一下子就把光伏產品的價格打落谷底。

即便是接下來的電站，每度電的補貼額也一定會是下降的趨勢，投資電站，對于銀行來說，絕對不是好的商業模式。

要治本，需要把“可再生能源”的應用拓展開來，市場大了，大家才能賺到錢。

怎樣才能把可再生能源得應用拓展開來呢？

靠大力推行新項目，搞新的拓展，所以我們這些二三線的企業帶著新項目，帶著合作伙伴來重新找你們銀行了！