不知道從什么時候起，一些以往的“常識”開始有變化的跡象了。開會不提倡念稿了，當官居然和賺錢要“兩者不可得兼了”！

是世界在變化，還是我們在向國際靠攏？

光伏里面的常識，過去有“垂直一體化”，如今被證明是比較慘，也曾有“規模化效應”的說法，如今也沒有人提了，最新的舉動是“賣不動產品往下走”，大家都去做電站，用不了多久，大家又會有新看法。　

究其深層原因，在于大家對自然的理解不夠深入。

世間萬事萬物，皆有起伏跌宕。日出日落，春夏秋冬，生老病死，莫不正常。凡事皆有其利弊，不可能所有的好處都在一方了。

光伏大企業，最大的問題其實還是在管理水平。早先沒有專業的評估團隊對風險進行控制，在出現危機以后又沒有相應的挽救機制，以至于巨額的貸款給生存帶來壓力，再者，高級管理者為既得利益者，做事情總是有退路，不會那么拼命，此間的困難，靠自身是沒有多少機會的。看就看大局，如果外部有好的條件，還有機會復盤。

二三線的企業的最大問題是在“人才”。挖過來的人，多半自我感覺會比較好，自己要培養人吧，又不知道如何下手。老板個人魅力在此時便無比重要，練好內功，即便自己并不是很懂，但是讓你的員工動起來，把他們各自的優勢發揮出來。讓他們彼此之間是像家人朋友一樣在共同度過難關，而不是推諉扯皮，你們的希望就來了。

二三線企業最大的優勢在于你們在別的行業有基礎。這些優勢如果不深挖，就是錯過，就是可惜。眼鏡大王之所以沒能突破這一點，就是在于他沒有去利用他的資源。沙發大王呢？手套大王呢？打火機大王呢？

立足于自己過往強項的創新，不經意就給你帶來新的轉機…