2月24日，英利集團2013年經濟工作會議在電谷廣場商務會議中心大禮堂成功召開。以“變革與改革”為主題，圍繞集團2013年“人人都是經營者，人人都是當家人”的指導方針，會議確定了英利集團2013年總體經營目標、經營思想和工作重點，吹響了2013年英利集團策馬揚鞭、加快發展的號角。

會議一改傳統會議呆板、枯燥、嚴肅的面孔，結合視頻、圖片文字資料，以《新聞播報》、《財經視點》、《集結號》、《商道》四個版塊統領整個會議流程，內容囊括2012年集團發展回顧，2013年集團所處整體環境分析，2013年英利集團整體經營目標、思想、工作重點，英利集團子分公司2013年整體經營發展目標以及苗總親授經商之道。幽默詼諧的主持語言搭配現場電聲樂隊的聲樂點綴，整場會議充滿輕松、幽默、娛樂的元素，讓人耳目一新。

會議整體分析了英利集團發展所處經營環境。會議指出，2012年，英利集團面對歐債危機、歐美“雙反”等嚴峻復雜的經營環境，全體員工共同努力、化危為機，勇奪全球光伏組件出貨量第一，各項業務實現協調發展。2013年是英利集團“十二五”發展的關鍵一年，是全球變革和改革之年，更是光伏行業大起步之年。英利集團面臨的國際經濟形勢不確定性仍然很多，歐美“雙反”將進一步給市場帶來壓力。

會議宣讀了《2013年總裁令》，確定了英利集團2013年總體經營目標。圍繞“變革與改革”，會議確定了2013年集團整體經營思想。會議強調，2013年是公司的變革與改革年，要以“人人都是經營者，人人都是當家人”為指導方針，以“寸利寸金”為經營理念，大力提倡“創新草根化”，發動全員進行技術創新和管理創新；改變學習方式，營造學習氛圍，建設學習型企業，提升全員素質。

會議要求，英利集團上下要統一思想、凝神聚力，大膽創新、不斷變革，爭取利用重要歷史機遇期加快推進轉型升級、提升品牌影響力，在英利集團經營管理等各方面取得新的更大的成績。

圍繞英利集團2013年整體經營目標和經營思想，會議部署了2013年英利集團工作重點。

一、深入推進英利集團化管理、轉型升級；二、繼續深化品牌建設，加強國內外市場營銷，融資、財務和人力工作；三、加強能源管理和生產安全管理，加大技術創新力度，狠抓產品質量；四、加快推進集團信息化建設，重點推進SAP項目加快實施；五、推行目標責任制，加強全面預算和成本費用控制，建立風險防范和預警機制；六、培育新的輕資產擴張模式，加快推進全球網絡采購平臺建設。

為貫徹執行“人人都是經營者，人人都是當家人”的指導方針，確保實現集團2013年各項經營目標，會議宣讀了《實行目標管理的決定》。決定指出，集團將成立目標管理機構，建立并出臺相關制度及配套考核評價辦法，跟蹤檢查目標完成情況，對英利集團下屬獨立運營單位實行目標管理。會上，集團各單位分別簽署“責任狀”并進行簡短表態發言，銷售總公司、供應總公司、源盛地產、電力開發公司等單位以簡訊播報的形式分別就各自2013年整體經營發展目標進行介紹。

會議最后，英利集團董事長苗連生通過“商道”與“道商”的講解詮釋了經商理念。苗總指出，做人需誠實，與“商道”不同，集團所走的路是“道商”。“中國英利”、“熊貓”、“藏羚羊”等貫穿一脈，均在弘揚中華民族文化；多年來，集團積極從事公益事業，擔當發展的社會責任均是“道”的體現。同時，“道”也在為商服務，要敢于謀劃，編制夢。公司建百年老店要靠企業文化和綜合素養。在面對困難時，公司能夠人心齊，方向準，激情足，是“道商”在支撐。

英利集團全體高管、業務總監、各職能部室全體人員，保定市區各分子公司正副總經理、職能部室正副經理、生產車間正副主任、員工代表，外地分子公司總經理參會，其他人員通過電視電話會議形式收聽收看會議實況。