德國沃爾索太陽能公司成立于2003年，已經成功安裝了7,000多套并網發電系統，截至2012年上半年,總安裝量已超過440MW，年營業額超過2億歐元。然后沃爾索4家關聯公司卻于2013年9月底申請破產保護，原因何在：經營不善？投資失誤？其實都不是！真正的原因是股東股權利益分配糾紛而實施的資本運作的故意行為。德國沃爾索創始人有3位，HANS，MARKUS和STEFAN, H和M是父子，M全權負責公司經營。隨著沃爾索的發展壯大，董事會又增加了幾個小股東，而S由于負責全球采購，中國又是采購中心，于是S來到中國并創辦子公司開拓中國市場，然而股東們并不完全支持S的行動。沃爾索中國公司獲得德國總部給予的資金、技術和人員的支持極少，在這種狀態下，發展舉步維艱，2012年沃爾索中國得到了一個很好的發展機遇，合資建設10MWp光伏電站，S在董事會做了很大的努力，最終得到總部的勉強許可，不過由于德國人做事風格和態度與中國人差距很大，合作項目一拖再拖，結果可想而知。此時德國總部認為中國公司運作2年多，一直未帶來效益且花費了總部大量的資金（其實是德國人自己花銷太大，一個德國人的花銷可以頂上4-5個中國員工的開支），董事會突然決定開除S的董事成員身份和中國公司總裁的職位，高層開始進行洗牌（其實這事已經醞釀了超過半年時間），中國公司法人換為Nikolaus Krane，董事會執行委員，傀儡而已，真實負責人則是Mark, 新進董事會成員。原中國公司總裁S，雖然沒有沃爾索的任何職位，但仍然是股東。董事會希望S退出股東，可是沃爾索資產很大，退股費用非常高，雙方很難談攏價格。于是董事會另辟蹊徑開始資本運作，將公司的錢全部投資出去到某項目中（該項目實際由董事會成員控制），并制造投資失敗的假象，使得公司到期無法回籠資金歸還銀行貸款，接著申請破產保護。下面大家就應該知道該如何處理了，董事會成員另起爐灶，成立新公司低價收購沃爾索，包括債權債務。整個這個過程中：

1、新公司可以挑選原沃爾索的聽話員工繼續留用，不聽話的合理炒掉，躲避聯邦勞工法的無理由不得炒人的規定。

2、公司清償債務和員工工資補償等后，剩余資金分配給股東就非常少，甚至沒有，低成本擠掉股東。

3、新公司完全收購沃爾索后，繼續追償原有項目債權，此時就能順利收回原失敗的投資，其實就是資產轉移后再拿回來而已。這就是沃爾索破產的真實目的和手段---大清洗。

話說回來，由于中國公司是原股東S創建，德國總部不一起申請破產，也就不納入統一的破產管理委員會管轄。當年輕的中國區副總裁Patrick了解此事時，于是立馬拍屁股走人，他是德國人屬于德國公司管轄，可以得到遣散補償。可是他這一走，中國公司變成了爛攤子，德國總部不派人也不授權任何人來管理，置中國員工于不顧，目前已拖欠所有中國員工工資和五險一金超過3個月，當我們發郵件質詢負責中國公司的德方管理人員，卻得到“對中國公司現狀表示遺憾和同情”的回復，并踢皮球交由其他我們并不清楚身份的人員來處理，且也無任何回復。

在此，我們強烈聲討德國人的不負責，不誠信和違反勞動法的行為。德國人的形象和信用由此之后大跌，對德國人的生意我們也要考量他們的誠信度了。