微信客服
微信公眾號
低于零售價的太陽能收購價格
而且，隨著太陽能電池板價格迅速下滑，在家庭用途方面，可再生能源電力的收購價格開始低于零售價格。太陽能發電的成本降低到了每兆瓦時150歐元，而家用電價為每兆瓦時285歐元。
這意味著，即使沒有政策扶持，太陽能發電也會自發性地普及。另外，雖然家用電價看起來很高，但通過低成本的自主發電，成本會相應降低。大規模電力需求方也是這個道理。即使合同電價較高，但只要從低價格的批發市場直接購買，實際成本就會相應降低。
但對于電力企業的零售部門來說，這一事態卻是十分嚴重的。這是因為，消費者市場是個利潤較大的領域，但當前這一領域的需求卻在逐漸縮小。現場太陽能發電的普及意味著自備發電設備增加，從零售企業的角度來看，銷售收入會減少。
另外，由于用電高峰時的供電量增加，因此用電高峰時的價格也有所降低。據德國國立研究機構弗勞恩霍夫（Fraunhofer）推算，白天用電高峰的電價在2008年，較標準價格高14歐元，而在2013年上半年，這一差額卻縮小到了3歐元。
綜上所述，火力發電因投資過度、需求低于預期、可再生能源普及超出預期，目前設備嚴重過剩。很多電力企業對利潤不高但卻穩定的可再生能源投資表現得很消極。說得難聽點，就是電力企業的經營者看錯了未來市場的發展趨勢。特別是火力發電比例較高的企業及積極進行火力發電投資的企業目前已陷入困境。萊茵集團的情況尤為顯著。
另外，現場太陽能發電近幾年迅速普及。今后也將繼續普及。其效果就是白天用電高峰時的供求緊張得到緩解，這一時間段的批發價格降低。而作為收益源的零售銷量則不斷縮小。
利用能源和IT的軟實力取勝
ENERGY POST報道稱，在這一背景下，萊茵集團制定了“戰略計劃”，目前正在公司內部進行討論。其最大的特點便是將經營核心向不斷普及的可再生能源轉移。萊茵集團聲稱“力爭成為可再生能源普及的推動者（enebler）”。包括大規模海上風力、水力、分散型陸地風力及太陽能發電在內，將進行全面開發。
另一方面，萊茵集團以“從量向價值轉變”為基本方針，不再追求量和份額。將利用輕資本（light capital）最大限度發揮作為能源企業的價值。并結合第三方融資，將自己定位為“可再生能源業務的經營者、系統集成商”。
而且，隨著太陽能電池板價格迅速下滑，在家庭用途方面，可再生能源電力的收購價格開始低于零售價格。太陽能發電的成本降低到了每兆瓦時150歐元，而家用電價為每兆瓦時285歐元。
這意味著，即使沒有政策扶持，太陽能發電也會自發性地普及。另外，雖然家用電價看起來很高，但通過低成本的自主發電，成本會相應降低。大規模電力需求方也是這個道理。即使合同電價較高，但只要從低價格的批發市場直接購買，實際成本就會相應降低。
但對于電力企業的零售部門來說，這一事態卻是十分嚴重的。這是因為，消費者市場是個利潤較大的領域，但當前這一領域的需求卻在逐漸縮小。現場太陽能發電的普及意味著自備發電設備增加，從零售企業的角度來看，銷售收入會減少。
另外，由于用電高峰時的供電量增加，因此用電高峰時的價格也有所降低。據德國國立研究機構弗勞恩霍夫（Fraunhofer）推算，白天用電高峰的電價在2008年，較標準價格高14歐元，而在2013年上半年，這一差額卻縮小到了3歐元。
綜上所述，火力發電因投資過度、需求低于預期、可再生能源普及超出預期，目前設備嚴重過剩。很多電力企業對利潤不高但卻穩定的可再生能源投資表現得很消極。說得難聽點，就是電力企業的經營者看錯了未來市場的發展趨勢。特別是火力發電比例較高的企業及積極進行火力發電投資的企業目前已陷入困境。萊茵集團的情況尤為顯著。
另外，現場太陽能發電近幾年迅速普及。今后也將繼續普及。其效果就是白天用電高峰時的供求緊張得到緩解，這一時間段的批發價格降低。而作為收益源的零售銷量則不斷縮小。
利用能源和IT的軟實力取勝
ENERGY POST報道稱，在這一背景下，萊茵集團制定了“戰略計劃”，目前正在公司內部進行討論。其最大的特點便是將經營核心向不斷普及的可再生能源轉移。萊茵集團聲稱“力爭成為可再生能源普及的推動者（enebler）”。包括大規模海上風力、水力、分散型陸地風力及太陽能發電在內，將進行全面開發。
另一方面，萊茵集團以“從量向價值轉變”為基本方針，不再追求量和份額。將利用輕資本（light capital）最大限度發揮作為能源企業的價值。并結合第三方融資，將自己定位為“可再生能源業務的經營者、系統集成商”。
0 條