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向以可再生能源為主的分布型系統轉變(下)

   2013-12-19 日經BP社10490
成為需求方的服務商

       萊茵集團還將電力零售業務作為重點領域,對該領域的愿景十分遠大。該公司認識到,隨著太陽能發電、小型熱電聯產系統及熱泵等的普及,歐洲的消費者正在向控制自身能源的“電力需求方”轉變,零售業務不久將發生巨大變革。 

       萊茵集團在中西歐擁有2500萬的固定客戶基礎。并且,還具有“作為服務企業的能力”、“能源供給能力以及與IT智能融合的能力”。如果該公司能夠充分利用這些能力,就可獲得穩定的現金流。 

       為此,要不斷推行顧客至上理念、開發具有革新性并可提高利潤的需求方商務模式、進行具有創造性和專業性的產業技術革新。另一方面,作為全球企業,還要繼續開展貿易業務。 

主導構筑分布型系統

       要想構筑分布型系統,就要不斷合作,要具備這方面的能力。萊茵集團在歐洲的廣大地區擁有中低壓配電網,可充分利用這一優勢。配電網是集中局域網需求信息的基礎設施,是能源市場變革不可或缺的信息平臺。 

       發電業務也要沿著這一思路重新進行整理。從以往量式(小時)供應模式中擺脫出來,憑借面向可再生能源利用者及地區能源企業提供的備用容量(瓦)的價值來取勝。這是因為,如果不穩定的可再生能源增加,本來用于備用的待機電源的價值就會提高。在這方面,萊茵集團滿懷信心。 

       首先,對可靠容量(reliable capacity)的需求不會消失。目前,中西歐地區需要2600萬千瓦的容量,這一需求預計到2030年仍會存在。萊茵集團將最大限度利用這一資產。而且,雖然目前也需要備用容量,但其價值評估機制不夠完善。預計這種不完善狀況最晚也會在2010年代能以消除。 

       目前雖然設備過剩,但在壓縮發電能力的過程中,靈活性和效率性將得到推進以實現最大化。以形成合理的市場為前提,作為效率最高的容量及穩定電源供應商,充分發揮自身作用。無論是怎樣的市場設計,與現狀相比,限制和行政干預都會增加,但萊茵集團仍將堅持提供自身擁有的專業性。 

       萊茵集團是否正式采用向分布型系統轉移的方針,還有待于該公司今后的討論。但是,考慮到該公司在能源企業中涉足可再生能源業務的時間較晚,處境艱難,可以認為這項戰略非常合理。雖說附帶了發電設備的容量價值得到好評這一前提,但該公司稱,“我們要通過引領(行業)在未來向能源世界過渡創造價值。我們的使命是成為最值得信賴的伙伴,為此傾盡所能,我們希望在這5年間,成為最具活力的存在”,通過這些話語,其認真程度可見一斑。 

       關于萊茵集團戰略方案的報道帶來了巨大的沖擊。因為在報道之前,歐洲主要能源企業的高層剛剛于10月11日,在布魯塞爾聯合舉辦新聞發布會,對當前系統提出了警告。 
 
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