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低于零售價的太陽能收購價格
而且，隨著太陽能電池板價格迅速下滑，在家庭用途方面，可再生能源電力的收購價格開始低于零售價格。太陽能發(fā)電的成本降低到了每兆瓦時150歐元，而家用電價為每兆瓦時285歐元。
這意味著，即使沒有政策扶持，太陽能發(fā)電也會自發(fā)性地普及。另外，雖然家用電價看起來很高，但通過低成本的自主發(fā)電，成本會相應(yīng)降低。大規(guī)模電力需求方也是這個道理。即使合同電價較高，但只要從低價格的批發(fā)市場直接購買，實際成本就會相應(yīng)降低。
但對于電力企業(yè)的零售部門來說，這一事態(tài)卻是十分嚴(yán)重的。這是因為，消費者市場是個利潤較大的領(lǐng)域，但當(dāng)前這一領(lǐng)域的需求卻在逐漸縮小。現(xiàn)場太陽能發(fā)電的普及意味著自備發(fā)電設(shè)備增加，從零售企業(yè)的角度來看，銷售收入會減少。
另外，由于用電高峰時的供電量增加，因此用電高峰時的價格也有所降低。據(jù)德國國立研究機構(gòu)弗勞恩霍夫（Fraunhofer）推算，白天用電高峰的電價在2008年，較標(biāo)準(zhǔn)價格高14歐元，而在2013年上半年，這一差額卻縮小到了3歐元。
綜上所述，火力發(fā)電因投資過度、需求低于預(yù)期、可再生能源普及超出預(yù)期，目前設(shè)備嚴(yán)重過剩。很多電力企業(yè)對利潤不高但卻穩(wěn)定的可再生能源投資表現(xiàn)得很消極。說得難聽點，就是電力企業(yè)的經(jīng)營者看錯了未來市場的發(fā)展趨勢。特別是火力發(fā)電比例較高的企業(yè)及積極進行火力發(fā)電投資的企業(yè)目前已陷入困境。萊茵集團的情況尤為顯著。
另外，現(xiàn)場太陽能發(fā)電近幾年迅速普及。今后也將繼續(xù)普及。其效果就是白天用電高峰時的供求緊張得到緩解，這一時間段的批發(fā)價格降低。而作為收益源的零售銷量則不斷縮小。
利用能源和IT的軟實力取勝
ENERGY POST報道稱，在這一背景下，萊茵集團制定了“戰(zhàn)略計劃”，目前正在公司內(nèi)部進行討論。其最大的特點便是將經(jīng)營核心向不斷普及的可再生能源轉(zhuǎn)移。萊茵集團聲稱“力爭成為可再生能源普及的推動者（enebler）”。包括大規(guī)模海上風(fēng)力、水力、分散型陸地風(fēng)力及太陽能發(fā)電在內(nèi)，將進行全面開發(fā)。
另一方面，萊茵集團以“從量向價值轉(zhuǎn)變”為基本方針，不再追求量和份額。將利用輕資本（light capital）最大限度發(fā)揮作為能源企業(yè)的價值。并結(jié)合第三方融資，將自己定位為“可再生能源業(yè)務(wù)的經(jīng)營者、系統(tǒng)集成商”。
而且，隨著太陽能電池板價格迅速下滑，在家庭用途方面，可再生能源電力的收購價格開始低于零售價格。太陽能發(fā)電的成本降低到了每兆瓦時150歐元，而家用電價為每兆瓦時285歐元。
這意味著，即使沒有政策扶持，太陽能發(fā)電也會自發(fā)性地普及。另外，雖然家用電價看起來很高，但通過低成本的自主發(fā)電，成本會相應(yīng)降低。大規(guī)模電力需求方也是這個道理。即使合同電價較高，但只要從低價格的批發(fā)市場直接購買，實際成本就會相應(yīng)降低。
但對于電力企業(yè)的零售部門來說，這一事態(tài)卻是十分嚴(yán)重的。這是因為，消費者市場是個利潤較大的領(lǐng)域，但當(dāng)前這一領(lǐng)域的需求卻在逐漸縮小。現(xiàn)場太陽能發(fā)電的普及意味著自備發(fā)電設(shè)備增加，從零售企業(yè)的角度來看，銷售收入會減少。
另外，由于用電高峰時的供電量增加，因此用電高峰時的價格也有所降低。據(jù)德國國立研究機構(gòu)弗勞恩霍夫（Fraunhofer）推算，白天用電高峰的電價在2008年，較標(biāo)準(zhǔn)價格高14歐元，而在2013年上半年，這一差額卻縮小到了3歐元。
綜上所述，火力發(fā)電因投資過度、需求低于預(yù)期、可再生能源普及超出預(yù)期，目前設(shè)備嚴(yán)重過剩。很多電力企業(yè)對利潤不高但卻穩(wěn)定的可再生能源投資表現(xiàn)得很消極。說得難聽點，就是電力企業(yè)的經(jīng)營者看錯了未來市場的發(fā)展趨勢。特別是火力發(fā)電比例較高的企業(yè)及積極進行火力發(fā)電投資的企業(yè)目前已陷入困境。萊茵集團的情況尤為顯著。
另外，現(xiàn)場太陽能發(fā)電近幾年迅速普及。今后也將繼續(xù)普及。其效果就是白天用電高峰時的供求緊張得到緩解，這一時間段的批發(fā)價格降低。而作為收益源的零售銷量則不斷縮小。
利用能源和IT的軟實力取勝
ENERGY POST報道稱，在這一背景下，萊茵集團制定了“戰(zhàn)略計劃”，目前正在公司內(nèi)部進行討論。其最大的特點便是將經(jīng)營核心向不斷普及的可再生能源轉(zhuǎn)移。萊茵集團聲稱“力爭成為可再生能源普及的推動者（enebler）”。包括大規(guī)模海上風(fēng)力、水力、分散型陸地風(fēng)力及太陽能發(fā)電在內(nèi)，將進行全面開發(fā)。
另一方面，萊茵集團以“從量向價值轉(zhuǎn)變”為基本方針，不再追求量和份額。將利用輕資本（light capital）最大限度發(fā)揮作為能源企業(yè)的價值。并結(jié)合第三方融資，將自己定位為“可再生能源業(yè)務(wù)的經(jīng)營者、系統(tǒng)集成商”。
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