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最近，蘋果公司成立的一個名為“蘋果能源”（Apple Energy）子公司的新聞上了頭條。蘋果正在申請授權(quán)其子公司在全美范圍內(nèi)銷售可再生能源電力，并提供能源和輔助服務(wù)。
雖然，蘋果目前只在加利福尼亞和內(nèi)達華州有可再生能源項目，以及亞利桑那州的在建項目。但是作為一個科技公司正在向能源轉(zhuǎn)型已成為不爭的事實，這也反映了大公司正在采取積極的方式來進行能源管理。蘋果、谷歌、亞馬遜等公司正在尋找能源管理的新機遇，其戰(zhàn)略目標(biāo)包括：成本管理、可持續(xù)發(fā)展、可預(yù)見的成本和彈性。
戰(zhàn)略目標(biāo)1：成本管理
作為高科技公司的蘋果成立一個能源子公司，也有其競爭對手：谷歌和亞馬遜。谷歌在2009年底成立了谷歌能源（Google Energy），亞馬遜在2015年中成立了亞馬遜能源（Amazon Energy）。
這些能源子公司形成了一個“識別和開發(fā)管理能源成本機會”的共識，通過多方努力，為企業(yè)提供全球性的碳足跡。在宏觀層面上，基于不同區(qū)域的能源法規(guī)和利率使得企業(yè)采購能源的方式變得復(fù)雜。在微觀層面上，成本和整體能源消耗和一天當(dāng)中如何合理使用能源密切聯(lián)系。
除去減少能源成本，蘋果正在尋求授權(quán)（谷歌和亞馬遜已獲授權(quán)）通過其可再生能源項目向電力批發(fā)市場客戶銷售電力。工商業(yè)用戶還可以通過參與需求響應(yīng)等活動從電力公司或能源服務(wù)商那里獲得電費補貼。
戰(zhàn)略目標(biāo)2：可持續(xù)發(fā)展
蘋果、谷歌和亞馬遜選擇能源成本管理的背后有明確的經(jīng)濟原因。然而，同樣重要的是他們的整體能源戰(zhàn)略——可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
蘋果、谷歌和亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）根據(jù)他們的實體店、辦公室和數(shù)據(jù)中心的能源消耗都有一個長期的能源生產(chǎn)或購買可再生能源的目標(biāo)。通常情況下，大公司的能源項目是無法積極實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)的。標(biāo)準(zhǔn)的照明改造和現(xiàn)場太陽能設(shè)備的安裝可以有效地解決設(shè)備的總體能耗。
為了能滿足企業(yè)100%可再生能源的目標(biāo)，可再生能源的能效評估和測量也必不可少。谷歌已經(jīng)開始實施評估，使其數(shù)據(jù)中心比一個典型的數(shù)據(jù)中心能效提高50%。這可使公司能夠正確對可再生能源進行投資，避免多余電力的購買或發(fā)電。
戰(zhàn)略目標(biāo)3：可預(yù)見的成本
隨著能源來源的不斷分散，大規(guī)模太陽能和風(fēng)能資源列于采購計劃后，大公司正在尋求能源消費的可預(yù)見性。用戶所簽的基于10年或25年太陽能或風(fēng)能發(fā)電的購電合同具有可見性，但賣電給批發(fā)市場所賺的是不可預(yù)測的。
最近的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（Amazon Web Services，AWS）就凸顯了可預(yù)見的能源成本的重要性。位于弗吉尼亞的AWS數(shù)據(jù)中心按照相對固定的電價支付能源消費，其公司的可再生能源發(fā)電項目在批發(fā)能源市場的盈利卻是依據(jù)市場價而波動的。AWS不得不與弗吉尼亞電力公司（Dominion Virginia Power，DVP）就費率問題進行談判。
戰(zhàn)略目標(biāo)4：彈性
為了確保數(shù)據(jù)中心可以在停電時繼續(xù)運行，燃油或天然氣的備用發(fā)電機必不可少。一些傳統(tǒng)的重要地方，如醫(yī)院、實驗室等也依靠備用發(fā)電機。今天，隨著電池價格的不斷下降，更清潔的保持不間斷電源的方式越來越多。這也是微軟在其數(shù)據(jù)中心探索電池技術(shù)潛力的原因。
市場反應(yīng)如何
企業(yè)能源目標(biāo)的復(fù)雜性為能源服務(wù)供應(yīng)商提供了一個機會。他們的核心價值主張是簡化能源的采購和能源技術(shù)的選擇、融資、安裝和運營。一些公司像Ecova，EnerNOC，GE，施耐德電氣和西門子已在工商業(yè)領(lǐng)域活躍多年，也開始將其核心能源管理產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)電和儲能結(jié)合。同時，世界上一些大的能源公司--包括Centrica，杜克能源和愛迪生國際為保持競爭優(yōu)勢進行了一些收購。隨著谷歌、亞馬遜、蘋果和其他科技公司擴大其能源管理計劃，越來越多的能源服務(wù)供應(yīng)商則快速跟進。
雖然，蘋果目前只在加利福尼亞和內(nèi)達華州有可再生能源項目，以及亞利桑那州的在建項目。但是作為一個科技公司正在向能源轉(zhuǎn)型已成為不爭的事實，這也反映了大公司正在采取積極的方式來進行能源管理。蘋果、谷歌、亞馬遜等公司正在尋找能源管理的新機遇，其戰(zhàn)略目標(biāo)包括：成本管理、可持續(xù)發(fā)展、可預(yù)見的成本和彈性。
戰(zhàn)略目標(biāo)1：成本管理
作為高科技公司的蘋果成立一個能源子公司，也有其競爭對手：谷歌和亞馬遜。谷歌在2009年底成立了谷歌能源（Google Energy），亞馬遜在2015年中成立了亞馬遜能源（Amazon Energy）。
這些能源子公司形成了一個“識別和開發(fā)管理能源成本機會”的共識，通過多方努力，為企業(yè)提供全球性的碳足跡。在宏觀層面上，基于不同區(qū)域的能源法規(guī)和利率使得企業(yè)采購能源的方式變得復(fù)雜。在微觀層面上，成本和整體能源消耗和一天當(dāng)中如何合理使用能源密切聯(lián)系。
除去減少能源成本，蘋果正在尋求授權(quán)（谷歌和亞馬遜已獲授權(quán)）通過其可再生能源項目向電力批發(fā)市場客戶銷售電力。工商業(yè)用戶還可以通過參與需求響應(yīng)等活動從電力公司或能源服務(wù)商那里獲得電費補貼。
戰(zhàn)略目標(biāo)2：可持續(xù)發(fā)展
蘋果、谷歌和亞馬遜選擇能源成本管理的背后有明確的經(jīng)濟原因。然而，同樣重要的是他們的整體能源戰(zhàn)略——可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
蘋果、谷歌和亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）根據(jù)他們的實體店、辦公室和數(shù)據(jù)中心的能源消耗都有一個長期的能源生產(chǎn)或購買可再生能源的目標(biāo)。通常情況下，大公司的能源項目是無法積極實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)的。標(biāo)準(zhǔn)的照明改造和現(xiàn)場太陽能設(shè)備的安裝可以有效地解決設(shè)備的總體能耗。
為了能滿足企業(yè)100%可再生能源的目標(biāo)，可再生能源的能效評估和測量也必不可少。谷歌已經(jīng)開始實施評估，使其數(shù)據(jù)中心比一個典型的數(shù)據(jù)中心能效提高50%。這可使公司能夠正確對可再生能源進行投資，避免多余電力的購買或發(fā)電。
戰(zhàn)略目標(biāo)3：可預(yù)見的成本
隨著能源來源的不斷分散，大規(guī)模太陽能和風(fēng)能資源列于采購計劃后，大公司正在尋求能源消費的可預(yù)見性。用戶所簽的基于10年或25年太陽能或風(fēng)能發(fā)電的購電合同具有可見性，但賣電給批發(fā)市場所賺的是不可預(yù)測的。
最近的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（Amazon Web Services，AWS）就凸顯了可預(yù)見的能源成本的重要性。位于弗吉尼亞的AWS數(shù)據(jù)中心按照相對固定的電價支付能源消費，其公司的可再生能源發(fā)電項目在批發(fā)能源市場的盈利卻是依據(jù)市場價而波動的。AWS不得不與弗吉尼亞電力公司（Dominion Virginia Power，DVP）就費率問題進行談判。
戰(zhàn)略目標(biāo)4：彈性
為了確保數(shù)據(jù)中心可以在停電時繼續(xù)運行，燃油或天然氣的備用發(fā)電機必不可少。一些傳統(tǒng)的重要地方，如醫(yī)院、實驗室等也依靠備用發(fā)電機。今天，隨著電池價格的不斷下降，更清潔的保持不間斷電源的方式越來越多。這也是微軟在其數(shù)據(jù)中心探索電池技術(shù)潛力的原因。
市場反應(yīng)如何
企業(yè)能源目標(biāo)的復(fù)雜性為能源服務(wù)供應(yīng)商提供了一個機會。他們的核心價值主張是簡化能源的采購和能源技術(shù)的選擇、融資、安裝和運營。一些公司像Ecova，EnerNOC，GE，施耐德電氣和西門子已在工商業(yè)領(lǐng)域活躍多年，也開始將其核心能源管理產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)電和儲能結(jié)合。同時，世界上一些大的能源公司--包括Centrica，杜克能源和愛迪生國際為保持競爭優(yōu)勢進行了一些收購。隨著谷歌、亞馬遜、蘋果和其他科技公司擴大其能源管理計劃，越來越多的能源服務(wù)供應(yīng)商則快速跟進。
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