晶科電力憑借自身的技術優勢正著力發展工程總承包(EPC)業務，經過近五年的培養和積累，晶科電力已經建立起一支具有建設項目管理、設備采購和施工管理等方面豐富經驗的人才隊伍，和一支熟諳總承包項目安全管理體系的監管團隊，能整合有關安全管理制度并在總承包項目中進行完善和有效實施，為工程建設質量安全提供了保障，并做好項目全生命周期中安全管理問題的總體策劃和管控。

晶科電力的EPC團隊從管理機制入手，對每一個項目都組織各分包方，系統地建立EPC總承包項目的組織體系和制度體系，構建EPC總承包項目統一領導、分工負責、協同管控的安全生產工作機制。

項目實施階段，充分調動晶科自己的工程設計院，發揮對工程安全的龍頭作用，憑借其對工程建設環境、建設條件和工程技術的深入研究和理解，在考慮設計方案時，統籌策劃、系統思考，主動為后序工程施工方便、安全生產創造條件，從設計源頭盡可能降低工程施工風險。

晶科電力的EPC還借鑒國際一流工程公司QHSE先進管理經驗，引入專業安全咨詢機構，利用信息化技術等手段，積極探索標準化、規范化的EPC項目安全生產管理模式。