依托于電力體制改革的總體方案，國家發改委、能源局于下發了《關于開展分布式發電市場化交易試點的通知》，為此記者特別專訪了晶科電力董事長李仙德。

Q：早在去年的博鰲論壇上，晶科電力就曾提出，分布式光伏的發展將打破能源中心化和電力壟斷。這次《通知》的下發，是否預示著中國電力市場的開放，這對于晶科電力的機會和挑戰在哪里？
李仙德：雙11當天，發布《通知》的寓意如果是電力也將像普通商品一樣，在雙十一那天大打折扣，那么大家一定會把未來一年所需的電力都趁雙十一買好屯好。是的，正如我之前所說，人類目前有很多種能夠使用的能源，同樣也有許多種類的清潔能源，但只有光伏是唯一一種可以以分布式進行應用的清潔能源。無論是普通老百姓還是企業主，只要擁有屋頂就可以利用光伏進行發電，實現電力的自發自用和自由交易。分布式光伏徹底打破了中心化、集中式的電力供應模式，允許分布式清潔電力進行市場化交易，允許電價在調控機制下的的自由化定制，這是一個國家電力市場破局的開始。
分布式光伏供能設備的出現使得電力、熱力的生產來源不再局限于依靠一次能源發電的大型集中式電廠，城市、社區、校園和建筑樓宇等能源負荷中心開始有能力生產本地化的能源；而儲能設備的出現也使電力只能即發即用卻無法在時間維度轉運的問題得到了有效的解決，以分布式能源為主體的多能互補、高度智能化的微電網提供核心“智力”支持的智慧能源城市將遍地開花。這對于晶科電力就是最好的機會，我們將從現在的光伏發電企業，轉型升級為光伏售電企業、光伏能源綜合服務型企業及清潔能源增值服務商。

Q: 您認為未來電力市場有哪些顯著的趨勢？
李仙德：未來電力市場將從傳統高度一體化的市場逐漸走向一個全新的開放市場，電網接入開放、電價競價透明、打破輸配售垂直一體化形式、電網收取接入和輸送過網費都將實現。更重要的是，客戶用電能從以前的沒有選擇，到有多種選擇，用電的需求也會實現爆發。比如未來的電力價格比較，作為一名電力消費者，將可以在不同的售電公司官方網站輸入家庭年用電量以及郵編，進而查詢不同公司所提供的不同用電方案，并且可以清楚地將價格進行對比。除了價格，電力消費者也將會偏向購買綠色清潔電力；其次，消費者需要的是服務商能夠為其提供具體的節能方案與能效管理，根據不同時段的電價重新規劃生產排班表，例如工廠園區充電樁布局以及自動收繳電費，移動光伏充電，超快速光伏充電網絡等。對于普通居民用戶而言，他們需要多層次的產品和服務，比如智能家庭整體解決方案。

另一個市場趨勢則是數字化，例如依靠數字化技術將鄰里間的剩余電力進行交換以及將較小規模的靈活性激活。同時，分布式光伏將普通電力消費者的角色轉變為電力生產者，而數字化則將這些新型的光伏電力生產者進而轉化為電力交易商，或將家用電器與工業機器和電池連接在基于互聯網的網絡中。利用數字化，能將碎片式的分散的電力系統整合起來，解決間歇式可再生能源供電調峰填谷問題。基于云的IT控制系統集中了大量的分散電力生產商和靈活的消費者，通過數字化技術對電力進行分配和交易，未來汽車的蓄電池也將可以作為小型虛擬電廠，在光伏發電高峰時，給汽車電池充電，這樣可以有效減輕電網壓力，并允許將可再生能源集成到現有的電力系統中。

Q：晶科電力面對這樣的趨勢，會增強哪些方面的能力？需要吸納怎樣的人才？
未來，我們將進一步實現渠道下垂，增強快速獲得客戶、響應客戶和服務客戶的能力；對海量數據的獲取、采集、傳輸處理，對數據能有著深刻理解和分析并利用能力；更靈活的融資能力。
在成熟的售電市場里，不再是大公司吞噬小公司，而是適應市場的快公司吞噬守舊的慢公司。能源結構轉型給能源行業帶來了新的沖擊，晶科必須像初創公司一樣，搶在別人瓦解我們之前，先對自己進行全新的解構和全方位的了解。所以，我們不僅僅需要大量的電力人才、電器人才，也需有電力零售經驗的人才、終端服務人才，能效管理人才、數據分析人才、互聯網人才，程序編程人才、融資人才等等。