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2GWh項目落子!租賃龍頭激戰儲能,萬億金租市場是“風口”還是“陷阱”?

   2026-02-25 世紀儲能雨欣3390
核心提示:唯有把市場摸透,方能在這一賽道中真正分得一杯羹

2026年開年,儲能圈最勁爆的傳聞之一,莫過于租賃龍頭越秀租賃已成功落地一個2GWh的獨立儲能項目,這個體量,直接把儲能租賃賽道拉到了新的量級。

事實上,這股熱潮早有伏筆。回看近兩年,國銀金租、中銀金租、華夏金租、興業金租等頭部金融租賃公司密集入局,從融資性租賃到經營性租賃,從單一項目合作到全面戰略合作,合作規模屢創新高,合作模式持續創新,金融租賃機構已然成為儲能行業中較為活躍的資金力量。

為什么這些“不差錢”的金融租賃“大佬”,突然集體盯上儲能?

一方面,金融租賃行業的傳統業務“內卷”加劇,息差空間被持續壓縮。新投放的項目隨時可能面臨資金成本更低的大型租賃公司或銀行的“置換”沖擊,盈利的可持續性面臨挑戰。

另一方面,儲能項目方太缺錢了。前期投入大、回本周期長、融資難度高。而項目開發方和建設方更希望快速盤活資產、回籠資金,而不是將所有錢都花在設備上。這就為能提供“資產持有+資金解決方案”的金融租賃公司創造了機會。

更重要的是,2026開年的政策紅利給金融租賃機構吃了“定心丸”。1月30日,國家發改委、能源局114號文明確電網側獨立儲能容量電價機制,甘肅、寧夏、湖北等9省市陸續落地具體標準,有的高達330元/千瓦·年。多地強制配儲項目招標擱淺,行業加速轉向“市場化”轉型,租賃模式的空間被徹底打開,一時間,金融租賃成了儲能圈的“香餑餑”。

租賃機構入局,是“雪中送炭”還是“自尋煩惱”?

目前主流的儲能租賃模式主要有四種,適用場景各不相同。既有融資性租賃、經營性租賃這種獨立儲能和工商儲都能用的 “萬能公式”,也有容量租賃、合同能源管理(EMC)等這種精準適配不同場景的 “專屬方案”,讓不同需求的玩家都能找到最順手的“玩法”。

無論采用哪種模式,儲能項目的落地都離不開專業金融租賃機構的深度參與。對項目方面言,越秀、國銀金租這類金融租賃機構的入局,無疑是“雪中送炭”。

最直接的好處是解了資金之渴。以一個2GWh的獨立儲能項目為例,設備成本約8~10億元。若由項目方全款自付,資金鏈壓力可想而知。若通過租賃模式,省下的資金可以再投兩三個小型項目,或用于升級運維能力。要知道,2026年頭部區域獨立儲能項目收益率預計可達9%~15%,資金運用得當,回報空間相當可觀。

此外,租賃機構還能發揮“牽線搭橋”的作用。國銀金租、興業金租等頭部機構資金雄厚、資源廣泛,能夠快速對接設備廠商與項目方,加速項目落地。同時,其嚴格的風控體系也有助于篩選優質項目,推動行業良性發展。

但金融租賃機構自己也有“煩惱”。首先是設備貶值風險,儲能技術更新太快,租期5-10年的設備,很可能中途就被淘汰。其次是項目盈利不穩定,盡管容量電價機制正逐步落地,但各地執行標準不一,加上儲能市場正處于“多元化收益”的探索階段,租金回款將會受到影響。更值得警惕的是,隨著越來越多金融租賃機構入局,行業或將陷入同質化競爭,未來“價格戰”一旦打響,盈利空間將被進一步壓縮。

可見,儲能租賃既是一條盤活資金的“快車道”,也是一場考驗策略與眼光的“持久戰”。

政策紅利下,儲能租賃的三大創新路徑

當儲能行業從 “跑馬圈地” 進入 “精細化運營” 時代,單純的設備買賣已跟不上節奏,租賃模式正成為撬動萬億市場的重要杠桿。2026年開年,114號文的容量電價保底機制,更是為儲能租賃注入了一劑強心針,讓創新玩法加速落地。

1、容量電價機制保底+收益分成經營性租賃。該模式租金由兩部分構成:一部分是來自容量電價機制的固定保底收入,另一部分則是儲能參與輔助服務、現貨市場等獲得的超額收益分成。這種模式既降低了用戶的風險,也能激勵租賃公司提升資產運營質量,形成良性循環。

2、長時儲能結構化融資租賃。長時儲能應用日趨廣泛,但全釩液流、鈉離子電池等技術初始投資高、回報周期長,令不少項目方望而卻步。針對這一痛點,租賃公司可為長時儲能項目提供定制化融資支持,租期與項目的經濟壽命相匹配,并將租賃收益與儲能項目運行中的放電時長、頂峰能力等關鍵指標掛鉤。

3、虛擬電廠(VPP)聚合租賃。租賃公司將分散的獨立儲能電站和工商業儲能項目打包形成資產包,交由虛擬電廠運營商統一調度,參與電網調頻、調峰等輔助服務。所獲租賃收益在虛擬電廠運營商與儲能資源所有者之間按約定比例分配。依托區域電力市場,這種模式讓原本分散的儲能資產得以實現規模化收益,為儲能租賃打開了更廣闊的想象空間。

透過近年來市場的“租賃熱潮”,可以看到儲能行業正從“政策驅動”加速轉向“市場驅動”。曾經依賴強制配儲撐起的需求,正在被實實在在的“經濟賬”所取代。當容量電價機制為收益托底,當租賃機構攜真金白銀競相入局,當多元創新模式逐步跑通,儲能終于從一個“配套角色”,蛻變為具備獨立造血能力的“主角”。

對于項目方面言,租賃模式的創新意味著不必再固守“全款買設備”的重資產路徑,借雞生蛋、用別人的錢賺自己的錢,正成為主流玩法。而對租賃機構來說,儲能也并非是閉眼入局的賽道,技術迭代加速、收益波動加劇、入局者日益增多等,每一個變量都在考驗機構的策略與實力,唯有把市場摸透,方能在這一賽道中真正分得一杯羹。

 
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