500強上市企業天合光能，即天合光能有限公司，中國光伏行業的領軍企業，是一家專業從事晶體硅太陽能組件生產的制造商。自2006年12月上市以來，從當年銷售額為1.145億美元，到2007年的銷售額為3.018億美元，天合光能持續運營的凈收益從1320萬美元到2007年的3540萬美元，凈收入大幅度提升。

　　看似簡單的財務數字呈現，背后卻隱藏著財務人士不為人知的秘密，作為一名上市公司的財務總監，周金炳先生通過這些數字背后又看到了什么？它又是如何把這些財務數字梳理的井井有條？美國注冊管理會計師（CMA）的財務思維對它的工作又起到了哪些推動作用？為此國內首家授權培訓機構優財CMA培訓中心（http://www.ucfo.com.cn）整理了天合光能（TSL）財務總監、CMA:周金炳的資料，在此和大家分享。

 

　　周金炳先生有著豐富的優秀跨國公司財務工作經驗背景，曾先后任職于太古、愛普生,英維思、艾諾斯等世界知名跨國公司，他于06年通過了全部英文CMA考試，通過認證后，他的職業生涯也實現了從財務經理到中國區財務總監再到亞洲區財務總監的三級跳。 加盟天合光能公司后，任財務總監，主要負責：公司預算控制與分析、預測及內部管理報告，運營生產成本的控制分析、投融資資本性支出的分析與控制等。

 

　　意識決定行動，思維決定高度。周金炳先生加盟天合光能后，就遇到了公司赴美紐約證券交易所上市的事情，于是赴美上市前一系列的財務數據表就要呈現出來，從利潤表里的：1.總收入2.毛利總額 3.凈利潤 再到資產負債表里1.流動負債總額2. 資產總額 3.流動負債總額 4.負債總額5.股東權益合計 再到現金流量表里1.經營活動產生的現金流量 2.投資活動產生的現金流量 3.籌資活動產生的現金流量 4.現金凈增減額，還有上市后一系列的風險控制，財務管理、成本管理、預算管理都需要不一樣的思維去考慮，正是學習了美國注冊管理會計師CMA課程后，CMA這個知識體系里的預算編制、差異分析、成本管理與分析，戰略財務的分析，資源規劃優化分析，用最優的資源達到一個最低的成本等知識，對自己目前主管的工作幫助極大。”

　　只有真正打破固有的思維，在思想的層面獲得提升，才會帶來工作上的進步。在周金炳看來，CMA課程體系全面而且深刻，對財務人員職業發展很有幫助，“如果企業里面一個財務員工要成長或向高層邁進，成為一名合格的總監，最基本要精通企業的管理會計方面的知識，特別是管理會計的核心內容就是計劃，預算，差異分析，成本控制、投資回報分析等部分都是非常重要的，而這些內容也是CMA考試詮釋的精髓。”所以，他會非常支持企業里面員工學習CMA課程，而參加CMA考試正是對學習效果的檢驗。培訓和考試一個都不能少。