近一時期，受超日太陽債權轉讓事件的影響，天華陽光作為其全球電站開發合伙人也一度被推向風口浪尖。但近日，天華陽光董事長蘇維利在接受采訪時則表示，不想再牽扯精力解釋與超日的關系了。

蘇維利說：“我對超日董事長有影響，但絕不是決定性的，雙方在合作上還會站在各自的位置上考慮。”

在采訪中，蘇維利稱自己給自己的定位，僅是一個光伏行業布道者。他說：“在國內，對光伏事業不堅定的投資者和不忠誠者大有人在。企業之間毀約、挖人、抄襲行徑無一不考驗著真正光伏人對事業的堅定與忠誠，我希望通過公司在企業運營模式上的一些創新與探索，改善光伏企業間信任關系，在光伏行業基本準則的建立上也盡一些自己的能力。”

國內首單完美呈現

從北京到新疆阿拉爾的距離是4000多公里，先要經過4個半小時的飛機到達烏魯木齊市，通過轉機再飛行近1個半小時到達阿克蘇地區，而這里距離項目所在地阿拉爾市仍需要近3個小時的汽車路程。粗略計算，從北京到阿拉爾在路上用的時間是一天。

為了天華陽光在國內首試極盡完美，從2011年開始，蘇維利在這條路上奔波了近兩年。憑借對光伏行業的堅定與忠誠，成功將其企業運營模式引駐新疆，一舉獲得新疆阿克蘇地區阿拉爾市200兆瓦的光伏電站項目開發權，據悉，項目首批30兆瓦的規模在1月18日已經實現并網，為其在國內大型地面光伏市場的試水添上華麗的一筆。

蘇維利說：“新疆光照資源非常豐富，全年平均日照時數達2500-3550小時,其光照資源位居全國第二。天華陽光首期30兆瓦的工程投資近3億元，并承諾將從2013年開始用最短的時間建設完成剩余項目。”有行業專家預測，若按天華陽光以往12%-13%投資收益率計算，該項目8年左右即可收回全部投資。

據記者了解，與國內其他地方有所區別，該項目在并網方面也具有其獨特性。阿拉爾工業園區不僅有和國家電網的南疆主電網相聯的線路，在兵團園區內部也有獨立的發電、輸變電系統。“兩條線路”將使光伏發電并網之路更加順暢。

新疆建設兵團第一師電力公司黨委書記董事長劉明說：“新疆電力公司已經明確批復允許兵團光伏項目余電并入國家主網。一旦園區消耗不了200兆瓦的光伏發電，可以直接并上國家電網。”他同時強調，“該光伏電站項目也是新疆電力公司對兵團正式批復的第一個太陽能發電項目。”蘇維利說：“未來光伏電站在運營期間，并網有可能遇到的問題并不是運營商所能把控的，對于光伏事業，我能做的已經做到極致了。”

創新模式進退兩宜

據記者了解，在國內企業仍陷入行業困境之時，天華陽光在國內、外的業務開始齊發力。天華陽光通過靈活的業務模式，有機地實現了資金量占用大的新能源電力項目杠桿化，由于其所推崇的企業運作創新模式兼具“進可攻、退可守”的特性，也確保了天華陽光無論在行業低谷還是快速擴張期均可做到游刃有余。

天華陽光PR總監熊在容介紹，目前，天華陽光運作上主要有三種開發模式。其中一種模式是電站項目的開發與 電站EPC工程服務達到有機結合，根據客戶的項目投資需求，利用天華陽光在全球的市場優勢為客戶提供電站開發服務，項目開發后可根據客戶需要做相應EPC總體管理服務，通常這一模式開發的電站項目所有權歸屬客戶；另外一種模式是天華陽光負責開發并建設優質電站項目后，為有需求的投資者提供完整的電站項目，電站項目最終所有權屬于客戶，而天華陽光可以根據客戶需求，向客戶提供專業的電站運營、管理服務；與此同時，天華陽光也采用了可以承擔對獨立電力項目的運營模式，作為專業新能源資產開發商和電力運營商，將按比例持有部分新能源電站資產項目。

目前，天華陽光創新企業運作模式在國際市場融資能力效果也已經顯現，其位于捷克共和國的3個太陽能光伏地面電站建設項目，剛剛獲得中東歐地區國際金融和投資集團PPF集團下屬的PPF銀行貸款支持。據記者了解，這筆相關貸款流程已經完成并實現了貸款的發放，PPF銀行最終對項目平均估值約3.4歐元/W，按總項目估值的約75%提供貸款。此批光伏電站項目貸款總計約合1460萬歐元，貸款期15年。

蘇維利表示，當前天華陽光發展勢頭良好，正在積極穩步推進國內光伏市場，并將在年內完成上市計劃。