偶然看到綠能寶的母公司SPI在2016年1月19日轉版納斯達克時的慶典照片。納斯達克藍色背景映襯的，是大塊的SPI和綠能寶的黃色，是空中飄灑的彩紙，是歡呼雀躍的綠能寶人，是身著黃色西裝、按耐不住興奮之情的彭曉峰。

參加這一儀式的是綠能寶龐大的團隊，他們年輕、張揚、對綠能寶充滿了夢想……此景此情，當老紅為綠能寶和這些綠能寶人的今天感到一絲遺憾的時候，突然意識到對中國光伏人來說，為綠能寶遺憾，又何嘗不是在為自己遺憾。因為照片中的那一時刻，承載著的又何嘗只是綠能寶人的夢想，它同時承載著包括老紅在內的許多中國光伏人那一時期的夢想。這個夢想，就是光伏產業互聯網金融的夢想。

光伏產業互聯網金融走在許多產業前面。

記得2014年底，老紅向當時人總行研究局局長詢問有關用“眾籌”手段服務光伏產業融資的時候，對方大吃一驚：你們也太超前了吧。

因為綠能寶的橫空出世，老紅曾經到處自豪地對別人說：中國光伏互聯網金融已經走在了許多產業的前面。

光伏產業互聯網金融所以走在前面，是因為兩方面的原因：第一，中國光伏終端市場的興起時間，大致與互聯網金融、移動互聯網的興起時間同步;第二，光伏電站融資難“痛點”的產生時間，大致與互聯網思維的盛行時間同步。互聯網思維的一個重要內涵，就是從解決“痛點”入手。從2014開始，電站資源和融資“難”始終是光伏產業的最大“痛點”。

光伏產業互聯網金融走在許多產業前面，并不代表一定成功在前面，因為成功是有前提條件的。

綠能寶的至今尚不成功，并非都是綠能寶的原因，產業環境這一前提條件的不具備才是主要原因。

這是因為，根據金融原則，綠能寶融資平臺的設計無疑是有嚴重缺陷的，它走到今天也是必然的。但問題是：如果綠能寶融資平臺的設計沒有缺陷，是否意味著綠能寶的今天將是另外一種天地?老紅的看法是否定的，因為產業環境的不具備才是主要原因。它表現在三個方面：

第一，當前的產業背景是矛盾的。互聯網思維的核心是多元、民主、共享，當前的能源產業背景恰恰是相反，至少過去能源產業的基因是規模、是壟斷。

第二，當前的投資環境是矛盾的。用互聯網思維創業，老紅同意“創業要做剛需，做高頻”的說法。但是當前的光伏電站投資，特別是戶用屋頂光伏電站投資，既不是“剛需”，更不是“高頻”。

第三，當前的光伏電站融資還沒有成功的財務模型。因為當前光伏電站融資的基礎必須是項目融資思維，它的表現是數量巨大、短融長貸、規模快速增長，所以很長時間內難以實現正現金流。這一現象，不僅反映在綠能寶、反映在中國光伏，也反映在金融環境良好的美國光伏。前些年，中國光伏人談到光伏融資成功案例，言必Solarcity。可是今天，如果不是特斯拉出手相救， Solarcity恐怕早已走上破產之路，原因就是始終沒有形成正現金流，反映在財報的就是長期虧損。

針對當前出現嚴重的支付問題，綠能寶說：“計劃處置的資產總價值不僅能有效地解決綠能寶兌付問題，還將為平臺的進一步發展壯大打下堅實基礎。”通過不久前SolarBe曹宇的《請給彭曉峰點時間!》，可以看到大多數光伏人都在祝福綠能寶。

最重要的是，在祝福綠能寶的同時，我們一定不要忘了感謝綠能寶。因為綠能寶承載著的不單是綠能寶人的夢想，也承載著我們的夢想。所以，當我們今天檢討綠能寶的時候，也別忘了檢討一下我們自己。