六、分布式光伏的項目管理

與地面光伏相比，分布式光伏體量小，施工簡單，在分布式項目管理過程中，常規所謂的項目管理：四大目標、九大體系，是否依然需要?四大目標是指安全、質量、進度、費用管理。


1、分布式光伏的特點

與地面光伏相比，分布式光伏有以下特點：

1)、體量小、工期短

2)、利潤額度較小，單個項目抗風險能力弱

3)、各地方電網差異較大

4)、接入點距離、電壓等級受限

5)、參與門檻低、專業化水平有待提高

6)、本地化程度相對高、施工隊伍水平參差不齊

7)、缺乏質量把控能力

8)、“太歲頭上動土”，與工商業企業緊密結合

9)、三邊工程造成無法進行精細化設計，好的設計方案用不上;

戰海波介紹道，100MW地面光伏電站一般是2~5個的項目，但100MW分布式電站則一般是20個以上的項目。面對如此多的項目，同時開工建設、調試并網，其項目管理的難度和壓力大幅度提高，其對后方指揮系統和總部各部門的協同作戰，也提出了更高的要求，考驗的正是企業的“多項目管理能力”。

2、項目管理的側重點

所謂的多項目的管理能力，主要分四個主要的管理角度，1)、光伏場區施工;2)、箱變和開關站施工;3)、外線和接入點施工;4)、手續辦理。


2.1、標準化管理

1)項目啟動前風險評估

2)項目實地踏勘：

組織由結構、電氣、施工各部門組成的聯合踏勘小組，確保方案“接地氣”

3)項目經理赴工廠交底、簽署紀要

4)施工單位交底培訓

5)項目手續辦理：

按省份/江蘇省、質監站

2.2、計劃管理

據光伏相等的特點，把幾個項目執行的過程都做了非常細化的計劃管理模式。


2.3、調整組織結構

鑒于分布式項目管理，對企業多項目管理能力上提出的更高要求，將常規的項目強矩陣管理，調整為弱矩陣管理模式，并調整后方指揮系統和各部門的協同，更加強調總部對各項目的支持和優勢資源的統一調度。

2.4、打造專業團隊

針對項目管理特點，東送電力工程中心組建了4個二級部門：

1)、項目管理部：擁有三十余名一二級建造師作為項目經理

2)、技術中心：專業能力較強，具有獨立接線、調試、并網的能力

3)、安全質量部：統籌規劃安全質量的相關規定和檢查

4)、信息文檔中心：統籌各項目檔案資料編制管理，配合項目質監驗收和手續辦理

2.5、成本控制

分布式光伏的成本控制有一個非常大的特點，即關站外線和并網這三項費用，這三項費用如果分到分布式項目的每一環里，成本往往是非常驚人的。開關站的投資有值得降低或者值得省略的設備，這些設備的省略往往都是50-100萬之間，我們有一個安徽項目，規劃是690萬，最后做完300萬，調整完以后就是很好的項目。

聚集關鍵點

分布式項目，成本控制的重點除常規的光伏場區外，重點是開關站、外線+接入點施工、并網費用三大部分。此三項費用一般>200萬。

采取：提前接入、開工前方案審查、獨立實施等方式

2.6、發揮設計優勢：通過差異化、實現設計優化，來提高發電量，降低成本，有很大的空間。