封閉的供應鏈

這這種增長并不是惠及行業內的所有企業，只有兼具實力和關系的企業才能從市場的增長中獲利

根據NPD Solarbuzz 發布的最新報告，2013年全球的光伏市場需求量將達到31GW，在去年29GW 的基礎上略有增長。其中，中國將首度超越德國成為最大的的光伏消費國。

不過，對于中國這個“復雜”的市場而言，可能正如NPD Solarbuzz 此前的一份報告中的表述，這種增長并不是惠及行業內的所有企業，只有兼具實力和關系的企業才能從市場的增長中獲利。

從現有的跡象來看，對于想在國內市場生存的企業而言，可能正應了那句俗語，“八仙過海，各顯神通。”其中，既有類似保利協鑫與英利集團這種資源互換者，也有那些激進的下游主義者，冀望于以一己之力來支撐自身的中上游業務。更具“殺傷力”的，則無疑是那些攜行政資源開拓市場者，這既包括一些二三線企業，也不乏一些體量較大者的身影。

在一些業內人士看來，當前國內光伏市場的企業競爭形態，帶來的最主要影響將體現在供應鏈方面，這既包括對行業供應鏈的影響，也包括對企業自身的影響。

就行業供應鏈而言，形形色色的依靠第三方甚至是行政力量來增加企業競爭的籌碼，對整個市場環境無疑是一種巨大的破壞，這種影響是偏負面的。

即便對于企業自身而言，盡管短期可能有利于其生存，但長期是否有利，可能還有待觀察。

在一些研究供應鏈的專業人士看來，對于供應鏈管理而言，其最主要的是要應對市場的復雜性和變化性。而現今一些企業依靠各種力量提前鎖定變化性，使得自己在一個封閉的空間內運行，不但會削弱企業自身的競爭力。即便對整個行業而言，也可能會上演“劣幣驅逐良幣”的情形。

激進的下游主義

盡管對于冀望于通過進入下游來帶動中上游業務的企業而言，超日太陽事件已經為其上了生動的一課。但對于一些激進主義者而言，可能這種教訓并不足慮。

其中典型的例子無疑于中環股份。該公司近日發布公告稱，其全資子公司中環能源與呼和浩特市和林格爾縣政府于3 月19日簽署《呼和浩特市和林格爾縣人民政府中環能源( 內蒙古) 有限公司光伏電站開發建設框架協議》，計劃在2013年至2018年期間累計投資200億元建設2000MW光伏電站項目，其中2013年至2014年400MW，2015年至2018年每年400MW，項目開發采用統一規劃，分期建設的方式實施。

上述公告還顯示，這2000MW(2GW)光伏電站項目是7.5GW光伏中心項目的一部分，后者可追溯至2012年8月披露的一份合作框架協議，即與SunPowerCorporation 、內蒙古電力、呼和浩特金橋城建合作設立一家合資公司，于2017年前在內蒙古開發建設7.5GW裝機容量的光伏電站。