除此之外，目前英利正在搭建全球網絡采購平臺，以進行光伏產業鏈整體資源的組合。

這也是英利之所以與保利協鑫進行深度合作的原因之一。

有評論認為，打造光伏行業堅強的供應鏈，是英利和保利協鑫雙方此次合作的最終目標，這次合作也將為我國光伏企業開展合作提供一個全新的模式。

數據顯示，英利在2012年出貨量達到2.3GW，位居全球行業第一。英利集團董事長苗連生表示，基于對行業發展前景的積極展望，今年預計出貨量將在3.2-3.3GW 之間，同比增長40%。此外，英利開始推進“334”戰略，即未來業務組成中30% 地面電站、30% 屋頂電站、40% 獨立系統，市場觸角從歐美等傳統市場延伸到日本、南非、南美和東南亞等新興市場。

第三只手

近期，隨著中央高層對分布式光伏發電的重視，一些地方也聞風而動，相繼推出了各自的推動光伏應用的規劃，這其中包括江蘇、合肥、江西等省市。

比如江西省在2012年10月份出臺了《支持光伏產品推廣應用與產業發展工作實施方案》，該方案提出，統籌省、市、縣三級財政資金，以獎代補的方式重點支持太陽能光電建筑應用、獨立發電和照明等應用示范項目，以及光伏并網發電項目建設。

來自江西省財政廳的最新消息則顯示，江西省財政日前投入8000萬元資金，專項用于獎勵2012年光伏產品推廣與產業發展應用示范項目。而此筆資金為繼該省2012年10月份出臺《支持光伏產品推廣應用與產業發展工作實施方案》后，財政部門下達的首筆光伏產品推廣與產業發展應用示范項目獎勵資金。

不過，值得關注的是，上述方案還表示，鼓勵在同等條件下，優先采購并使用江西本省光伏終端應用產品。并將對符合條件的各類項目，按照一定比例，給予獎勵或補貼。

而縱觀各地推出的方案來看，均或多或少對本地財政獎勵項目提供了一定的附加條件，這也將讓更多符合條件的本地企業受益。

供應鏈的挑戰

盡管一些業內人士也認為，專業分工是推動行業發展的必然方向，而追求大而全的垂直化并不可取，只是危機環境下的權宜之計。但不可否認的是，整個光伏行業主要的供應鏈卻逐漸趨于封閉，正從原有的上下游明確清晰的鏈條漸變成只有上下游兩端，而原本的中游部分，則面臨著被整合的局面。

一個不容忽視的問題是，個別企業較好的生存境遇，則為這種轉變提供了更正面的實例。