在“雙碳”目標驅動下，光伏行業已進入深度調整期，當市場的競爭不斷擠壓利潤空間時，高壁壘、高附加值的細分場景應用，正成為眾多企業突圍的新方向。

首次亮相SNEC展的湖南筱豪能源集團，并未局限于常規產品展示，而是發布了深耕多年的“零碳水務”全場景解決方案。

這一聚焦水務與新能源跨界融合的戰略布局，迅速引起業內的關注，這家行業新勢力究竟走出怎樣的差異化打法？

筱豪能源董事長陳勇剛接受世紀新能源專訪，分享了從單一能源服務商，向城市綠色能源運營商升級的發展藍圖。

一場價值鏈的“向上遷徙”

過去幾年，光伏產業經歷了從爆發式增長到結構性分化的劇烈震蕩，組件價格持續探底、海外貿易壁壘疊加，讓不少企業陷入增收不增利的困局。

然而，真正的危機并非來自市場本身的飽和，而是同質化競爭的加劇，大家都在做一樣的組件、一樣的逆變器、一樣的EPC工程。

在這樣的背景下，一批具備系統思維和場景深耕能力的企業開始嶄露頭角，它們不再滿足于做“硬件搬運工”，而是將光伏嵌入更復雜的用能場景中，圍繞水務、園區、建筑等公共基礎設施，構建源網荷儲一體化的能源生態。

筱豪能源正是這一趨勢的典型代表，董事長陳勇剛在采訪中說，現下光伏市場在卷價格和產能，但筱豪選擇了一條高技術門檻、高附加值的差異化道路，這條路，正是以綠色低碳水務為起點，向綜合能源服務縱深拓展的系統工程。

零碳水務：從“怎么裝”到“怎么養”再到“怎么管”

水務場景之所以成為筱豪的切入點，是順應行業趨勢的現實考量。傳統污水廠、自來水廠擁有大量閑置的池體空間，過去因結構安全、防水、維護等問題難以有效利用。而筱豪推出的雙翼柔性支架，正是為了解決“怎么裝”的難題。

“我們的雙翼柔性支架不在池內打樁，通過預應力體系實現20到30米的大跨度跨越，保護水體結構和防水安全。”陳勇剛在采訪中解釋這一技術邏輯。

在光伏裝上之后，真正的考驗才剛剛開始，高空、大跨度、柔性結構，讓傳統清洗方式幾乎失效；為此，筱豪同步研發了柔性支架專屬智能清洗機器人，解決了“怎么養”的運維難題，保障系統在全生命周期內的高效發電。

然而，真正讓這套系統“活起來”的，是被稱為“能源大腦”的綜合能碳智慧管理平臺。

正如陳勇剛所言，市面上的平臺很多，但大多停留在監而不控的階段，筱豪的綜合能碳智慧管理平臺，是基于電力的實時平衡和碳資產的精細化管理來設計的。

平臺能夠根據峰谷電價和電網調度指令，自動調節水泵、風機等關鍵設備的運行狀態，實現削峰填谷，直接為客戶節省基本電費。

從怎么裝到怎么養，再到怎么管，筱豪在零碳水務領域構建了一個完整的閉環。

從水務出發，邁向虛擬電廠與零碳園區

如果說零碳水務是筱豪能源的戰略基石，那么虛擬電廠、售電業務、零碳園區則是商業版圖的核心延伸。

陳勇剛在采訪中說：“筱豪現在不僅僅提供產品，我們已經具備了虛擬電廠的全棧運營能力。”

這一能力的背后，是筱豪對負荷端資源的深刻理解和長期積累，通過在水務、園區、泵站等場景的廣泛布局，筱豪掌握了一大批可調負荷資源，這些資源通過綜合能碳智慧管理平臺聚合，形成一個具備響應電網調度能力的大型虛擬電廠。

“我們的平臺能夠參與電網的輔助服務，通過需求側響應獲得額外收益。同時，依托我們自有的售電牌照，我們可以將水廠多余的電量在電力市場上進行交易，真正幫用戶把每一度綠電的價值最大化。”陳勇剛的這一段話，清晰地勾勒出筱豪能源從工程商向能源運營商轉型的路徑。

光伏不再是單純的投資品，而是成為電力市場中的一個可交易、可調度、可優化的資產單元。

對于用戶而言，這意味著從省電走向賺錢，不僅可以減少電費支出，還能通過參與電力市場獲得額外收益。

城市綠色能源運營商的進階之路

回顧整個光伏行業的發展歷程，一個明顯的趨勢是，產業的價值重心正從電源側向負荷側遷移。

過去，誰能拿到更好的光照資源、更低的組件價格，誰就能占據優勢。而在未來的能源體系中，誰能掌握可調度、可響應的負荷資源，誰才真正具備話語權。

筱豪能源的戰略選擇，正是對這一趨勢的精準回應，通過深耕水務這一高門檻的場景，不僅避開了通用市場的紅海競爭，更積累了寶貴的負荷資源與運營經驗。

在此基礎上，進一步向虛擬電廠、售電、零碳園區等高附加值領域拓展，構建起“硬件+軟件+金融+運營”的完整生態。

正如陳勇剛所言：“筱豪不僅能幫用戶把水廠變成能源站，還能幫用戶把園區變成零碳示范區，更能通過虛擬電廠和售電業務，幫用戶在電力市場中獲利。”

站在SNEC這樣一個全球矚目的舞臺上，筱豪能源沒有選擇講故事，而是用一套完整的產品矩陣、一個清晰的技術路徑、一個可落地的商業模式，向行業展示了什么叫差異化競爭。

未來的新能源領域，不再是單一技術的比拼，而是系統集成能力、場景理解能力、運營服務能力的綜合較量，筱豪能源所扮演的“城市綠色能源運營商”角色，正是這個時代最需要的企業。