2026年，被視為新能源產業的“轉折之年”。

在SNEC展會的喧囂中，一個清晰的信號正在釋放，光伏行業正在告別發電上網的單一模式，轉向以用戶為中心、以就地消納為目標的負荷端競爭；這一轉向，既是政策驅動下的必然選擇，也是市場成熟的自然演進。

在這場變革中，創維光伏通過“超級物種能亮站”與“羲寰能源”數字平臺，提出了自己的答案。

因此，世紀新能源網與創維光伏能亮科技總經理黃永濤進行了一場深度對話，試圖厘清，當電網不再是唯一買家，光伏的下一個五年，究竟該怎么走？

01

綠電消費邁入新階段

從“被動調峰”到“主動定荷”

過去數年，光伏產業的核心邏輯是建項目、送上網，電站是資產，電網是唯一出口，用戶與綠電之間幾乎沒有直接聯系；然而，隨著光伏裝機量的爆發、電網消納能力承壓，這種發電側單一驅動的模式正在走到了盡頭。

“2026年是綠電消費的元年”黃永濤率先說道，目前國家發改委、國家能源局大力推進就地消納，也就是說，發出來的電不經過電網，要直接被用戶用掉。

這也意味著，光伏電站的價值不再由上網電量來定義，而是由用戶實際節省的電費來決定。

從數據來看，2026年一季度分布式光伏裝機占比首超50%，戶用光伏同比增長89%，市場加速向終端傾斜；同時，工商業企業逐漸成為主力，受外貿綠電、綠證要求及高電價影響，光伏+儲能成為企業降本、低碳轉型的剛需。

不同于普通標準化工業品，光伏電站需要匹配不同建筑形態、用電習慣與負荷需求。

創維光伏跳出了傳統的思維定式，借鑒家電零售邏輯，推行一戶一定制和區域標準化的模式，從功能、收益兩大維度讓用戶看得見、摸得著綠電價值。

這種以需求定方案的思路，徹底改變了過往行業“先造產品、再推市場”的被動模式。

對于光伏企業來說，理解終端負荷需求、滿足終端負荷需求，就等于抓住了未來五年行業發展的核心機遇。

02

場景化產品集群

從“發得多”到“用得好”

當行業轉向負荷端，單一的光伏板、簡易電站已經無法滿足多元化場景需求，場景定制化、產品集群化成為核心競爭力。

在SNEC展上，創維光伏正式發布了“超級物種能亮站”全場景綠電光儲解決方案，而用“物種”這個詞，并非偶然。

“超級物種是多個能亮站的系列，包括陽臺光伏、藝墅家、光儲盈、E企省等場景，我們認為復合端的產品，它是一個能亮站系列，是一個超級物種群。”黃永濤表示。

“超級物種能亮站”覆蓋全場景的產品矩陣，針對不同用戶群體、建筑類型、用電需求打造專屬解決方案，真正實現千人千面的場景適配。

而創維光伏率先完成場景細分，針對別墅用戶推出“藝墅家”產品，兼顧發電效率與建筑美學；針對城市高層住戶打造陽臺光伏，適配小戶型、安裝便捷；面向小微企業推出“E企省”方案，直擊小微企業電價高、降本需求迫切的痛點；結合儲能技術打造“光儲盈”系列，解決日間發電過剩、夜間用電缺口的問題。

“我們給客戶的是選擇題，而不是填空題。”黃永濤強調。

傳統光伏企業往往提供一套固定方案，用戶只能被動接受；而創維光伏的做法是先定義場景，再讓用戶根據自身需求選擇方案，然后進行定制化設計，包括發電量、施工方式、與建筑的融合等。

這一轉變的本質，是將光伏從工程產品重新定義為消費產品，用戶不需要懂組件、逆變器功率或是并網流程，只需要知道，陽臺能裝多少瓦？每月能省多少錢？儲能什么時候放電？

“創維光伏是新能源行業里唯一讓用戶自己選方案的企業。”黃永濤說，而這種需求先行的產品哲學，正是創維光伏作為家電零售企業帶入光伏行業的基因優勢。

03

智慧能源系統

讓每一度電都“聽話”

產品只是入口，真正的競爭力在于系統能力。

在創維光伏的架構中，“超級物種能亮站”是終端，而“羲寰能源”數字平臺則是大腦，通過App、EMS和云端調度，實現對發電、儲能、用電的全鏈路控制。

用戶可以實時查看從早上六點到下午六點的發電曲線，了解光伏何時出力最強、儲能何時放電、何時需要從電網補充，系統會自動判斷優先級先光伏，再儲能，最后才用市電。

對于用電規律與發電規律不匹配的家庭，例如，中午發電多但用電少，晚上用電多但無光的情況，儲能成為關鍵調節器，用戶還可以根據自身用電曲線，決定是否配置儲能以及配置多大容量。

更重要的是，這套系統還具備虛擬電廠的調度能力，在零碳園區場景中，EMS系統對源-網-荷-儲進行毫秒級智能調控。

“發得多、存得住、用得好。”黃永濤用這九個字概括了系統的核心目標。

創維光伏還計劃在零碳園區中引入風電，打造風光互補的多源體系，通過能源聚合、負荷柔性調節、智能調度能力，擁有虛擬電廠的核心特質，可實現多主體能源資源的協同優化。

04

不同市場，同一邏輯

國內光伏市場競爭日益激烈，出海成為企業拓展增量的必然選擇。

然而，負荷端的思維不僅適用于中國，也為創維光伏的全球化提供了差異化的路徑，黃永濤介紹，創維光伏重點發力東南亞和歐洲，同時關注非洲和中東市場。

在出海產品形態上，創維光伏堅持“整機+配件”協同輸出，并不是單一推廣能亮站終端產品，同時開展光伏組件、逆變器等核心器件的貿易，這不僅是產品的輸出，更是方案、服務和生態的整體出海。

黃永濤說，“2026年是光伏+儲能出海的元年。”

儲能作為電力的搬運工，完美解決光伏發電間歇性、波動性的痛點，光儲融合的產品將成為全球市場的主流，因此，創維光伏今年將計劃全力進攻全球負荷端市場。

從全球行業視角來看，不同地區的市場需求，本質上都是負荷端需求的延伸，歐洲市場追求用電降本與能源自主，東南亞、非洲市場解決基礎用電難題。

這種劃區域的施策布局思路，貼合全球能源市場的分化特征，也讓源自創維光伏的負荷端模式，在海外市場可以實現有效的復制。

05

光伏的下一個五年，屬于用戶

光伏行業正在經歷一場靜默而深刻的權利轉移，從發電側轉向用電側，從電網轉向用戶，從項目轉向消費。

創維光伏的實踐表明，未來的競爭力不再取決于你建了多少兆瓦的電站，而取決于你服務了多少用戶、優化了多少度電的自用率、降低了多少電費賬單。

“我們不是做一次生意，而是跟著用戶用電需求變化的持續服務。”黃永濤的這句話，或許正是下一階段光伏競爭最準確的注腳。

當綠電真正走入家庭、陽臺、工廠和園區，當每一度電都要被精準調度、高效使用，光伏就不再只是能源，而是成為生活的一部分。

而這，正是“負荷端”戰場的真正意義所在。